Рубрика: Менеджмент

Оценка персонала

Нестандартные методы оценки персонала

Чтобы успешно руководить коллективом, необходимо, прежде всего, знать каждого отдельного участника. Полагаться только на собственный опыт руководителя в данном случае недостаточно. Уже давно и с успехом функционируют в мировой практике специальные методы оценки работников. Стоит уточнить, что подразумевается характеристика конкретного человека и его способностей, а не условий или качества его труда. Чтобы грамотно оперировать этими методами, стоит пройти специальные курсы для руководителей. Итак, к стандартным методам относят анкетирование, сравнение по парам, интервью, тестирование. Несмотря на их разнообразие, все они довольно традиционны и со временем практически не меняются. Но для получения полной картины их зачастую бывает недостаточно. Поэтому психологи рекомендуют разбавлять их необычными методиками. Некоторые из них довольно спорны, однако могут быть достаточно эффективными. Например, к нетрадиционным методам оценки персонала относят графологию — определение характера человека по почерку. Может быть, кому-то это и покажется шарлатанством, но психологи в один голос уверяют, что определенные сведения о работнике все же можно получить. Например, размашистый почерк — у людей коммуникабельных, а большое расстояние между буквами выдает спонтанного и нелогичного человека. Конечно, чтобы состоялась «настоящая» оценка персонала, эффективность показателей этого метода должна подтвердиться несколькими другими. Скептикам не понравятся такие методы анализа работника, как физиогномика или нумерология. Первый термин означает суждение о характере по внешности сотрудника....

Строительные организации

Склад Менеджмент — Продажа склада

Одним из важных моментов при слиянии крупных фирм является осуществление продажи оборудования более малой фирмы. Часто при поглощении вместе с таким оборудованием новое крупное предприятие не имеет нужды в складском помещении, оставшимся в наследство от маленького предприятия. Хранить в этом складском помещении крупногабаритное оборудование предприятию-гиганту неудобно, поэтому фирма решает продать склад. Обычно продажа склада в Подольске является процессом быстрым и экономически выгодным. Так как вместо ненужного помещения крупное предприятие получает свободные денежные ресурсы. Их можно вложить в покупку нового дополнительного оборудования, или внести в стабилизационный фонд предприятия. Целевое назначение таких средств решается на уровне руководства. Главным в такой операции купли-продажи является получение дохода. Продажа склада осуществляется согласно договору купли-продажи. Иногда такой договор требует нотариального заверения. Но в большинстве случаев купить склад новые его владельцы могут без лишних обращений в органы юстиции. Однако право собственности на такое помещение должно быть оформлено грамотно в соответствии с действующими законами. Именно поэтому продажа склада в Подольске предполагает либо наличие грамотного экономиста, либо продать склад грамотно помогает юридический отдел предприятия или независимый юрист. Продажа склада осуществляется в большинстве случаев в течение недели, так как изучение и регистрация документов требует времени. Как только все необходимые документы на право владения складом получены новым владельцем, он может занимать...

Национальная инновационная система

Инновации в рамках национальных инновационных систем

Концепция национальных инновационных систем (НИС) активно разрабатывается в мире начиная с 1990-х гг. Она опирается на ряд следующих новейших подходов в экономической теории: Новая теория роста, которая позволяет сделать вывод, что инвестиции в НИОКР или человеческий капитал являются необходимым, но недостаточным условием технологического развития и быстрого экономического роста. Важен также эффективный обмен знаниями и технологиями между академическими институтами и предприятиями. Эволюционная теория, изучающая закономерности и историческую преемственность в технологической динамике. Неоинституциональная теория, анализирующая вопросы, связанные с развитием и координацией институтов, взаимосвязями между рыночными и нерыночными институтами, институциональной динамикой. Понятие НИС было впервые использовано в 1987 г. К. Фрименом в книге «Технологическая политика и экономическое превосходство: уроки Японии» [Freeman, 1987], представлявшей собой попытку понять природу стремительного технологического и экономического развития Японии в послевоенные годы. По мнению Фримена, национальная инновационная система – это сеть институтов в государственном и частном секторах экономики, деятельность и взаимоотношения которых приводят к появлению, импорту, усовершенствованию и распространению новых технологий. Дальнейшее развитие концепция НИС получила в трудах Р. Нельсона, который осуществил в конце 1980-х гг. анализ инновационных систем 14 стран и впоследствии обобщил их [Nelson, 1993]. Однако единого подхода к пониманию сущности НИС в этих работах еще не было. Основоположником концепции национальных инновационных систем считается Б. – А....

Структура регионального инновационного кластера

Образование региональных инновационных кластеров с участием венчурного капитала

Кластер – это группа соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, взаимодополняющих друг друга и действующих в определенной сфере, а также характеризующихся общностью деятельности [Портер, 2001]. Одной из основных задач современной российской экономики является активизация инновационных процессов и в перспективе – переход к инновационному развитию. В связи с этим нельзя обойти вопросы, связанные с выделением в качестве самостоятельного явления инновационных кластеров. Инновационный кластер представляет собой объединение различных организаций (промышленных компаний, исследовательских центров, органов государственного управления, общественных организаций и т. д.), которое позволяет использовать преимущества двух способов координации экономической системы – внутрифирменной иерархии и рыночного механизма, что дает возможность более быстро и эффективно распределять новые знания, научные открытия и изобретения [Мигранян, 2002]. Основными идентификационными признаками кластера являются: производственно-технологическая взаимосвязь компаний, формирующих кластер; территориально-производственная общность взаимосвязей; наличие развитой инфраструктуры, обеспечивающей трансфер знаний и технологий; гибкость состава и структуры, отсутствие жестких формальных ограничений и барьеров, препятствующих расширению и сужению кластера; открытость кластера как системы. В формировании региональных инновационных кластеров венчурный капитал играет важную роль. Опыт практической работы в области инвестиционной деятельности в инновационные проекты показал, что необходимо использовать существующие элементы развития инноваций и дополнить их новыми элементами, функциями и связями. На сегодняшний день инновационные проекты разрабатываются в НИИ, вузах, лабораториях, изобретателями-одиночками и...

Тренинги

Тренинги в Подмосковье повышают эффективность работы компании

Сегодня многие люди интересуются, что из себя представляют корпоративные выездные тренинги в Подмосковье. Сущность тренингов можно вкратце охарактеризовать как развитие и подготовка профессиональных навыков сотрудников компании для более эффективной и производительной работы в организации. Основная задача, которая преследуется при этом, это повысить и удержать на приемлемом уровне результативность производственной деятельности организации. Если брать во внимание конечную цель, то она заключается в увеличении доходов компании, а если организация некоммерческая или государственная, то в повышении результативности работы. Преследуемые цели тренингов, их содержание и тематическая направленность во многом зависят от положения дел в организации, ее стабильного или нестабильного состояния, а также от текущих и перспективных планов. Особенности проводимых корпоративных тренингов и организации семинаров заключаются в том, что обучение, проводимое внутри компании, коренным образом отличается от вузовского или школьного. Все получаемые знания и приобретаемые навыки служат единственной цели — усилению эффективности производственной деятельности. Причем особенности проведения таких тренингов в основном характеризуются прикладной направленностью. Успешное проведение тренингов зависит от многих факторов, главный из которых — это правильный выбор уровня и вида тренинга. Как можно судить из практического опыта, наибольшую результативность приносят не отдельные тренинги в Подмосковье, а целевые программы, направленные на развитие менеджмента, и полностью адаптированные под определенные потребности конкретной организации. Виды проводимых тренингов определяются...

Управление персоналом в России

Управление персоналом в России

Во время формирования философии управления персоналом на отечественных предприятиях следует учитывать сущность управления персоналом в России и его специфику, которая заключены в таких факторах: Россиянин привык полагаться на неисчерпаемость, необъятность и богатство русской земли. Западноевропейский человек вынужден экономить и беречь, поколениями сосредотачивать собственные силы на небольшом пространстве. Россиянин привык к цикличности трудовой деятельности, поскольку противостоять непредсказуемым и неустойчивым погодным условиями он мог, лишь интенсивно работая, чтобы работы сделать за короткое время, а потом зимой отдыхать. В нем выработалась привычка к созерцательному времяпровождению. Россиянин привык общественное ставить выше личного и работать в трудовом коллективе. Исторически так сложилось, что крестьяне друг другу помогали, как правило, бесплатно с целью завершения работы у отдельного хозяина. Коллективный труд более эффективен для российского работника, чем индивидуальный. Вне общества россиянин себя не мыслит, занимаясь общественно полезной работой, и в связи с этим следует рассматривать трудовую деятельность не только в качестве совокупности действий, но и в качестве проявления духовной жизни. Поэтому в организациях сложилась традиция по проведению совместных общественно полезных и культурных мероприятий, которые сплачивают коллектив. В условиях рыночной экономики в большей степени организациям необходимо делать ставки на поколение 40-50 летних и более старших групп, поскольку ориентация современного российского общества на потребление приводит к бездуховности молодежи, разрушению норм поведения,...

Западный и восточный стили управления

Западный и восточный стили управления

В мировой практике ведения бизнеса выделяют две модели управления компанией: восточную и западную. Каждая из них имеет характерные особенности, определенные достоинства и недостатки. Возможно, некоторые принципы управления смогут найти применение в рамках вашей организации и, тем самым, позволят увеличить эффективность производства и сбыта. Наиболее ярким примером восточного стиля управления является японская модель ведения бизнесов, для рассмотрения особенностей западного стиля мы обратимся к американским компаниям. Чтобы избежать сравнения этих двух подходов к управлению и четко обозначить характерные черты каждого из них, начнем с представления восточного стиля. Первой и главной особенностью, определяющей остальные принципы управления, является ориентация деятельности на достижение большей эффективности работы организации путем повышения производительности труда сотрудников. Отсюда можно сделать вывод, что основным предметом управления являются трудовые ресурсы. Из этого положения вытекают другие особенности восточной модели управления, и в первую очередь — система пожизненного найма. Этот принцип является гарантией занятости и продвижения по службе сотрудника компании. В организациях, придерживающегося такого стиля управления, в частности японских, оплата труда и занимаемая должность напрямую зависят от стажа работы. При переходе на новое место трудовой стаж аннулируется, и работнику приходится заново стремиться к достижению своей цели. Поэтому для сотрудников восточных организаций важна не занимаемая ими должность, а то, к какой компании они принадлежат. Система...

Управление кадрами

Управление кадрами в торговых организациях: проблемы и решения

Размышляя над вопросами эффективности работы торгового персонала, мы решили обратиться к владельцам и руководителям, вовлеченным в управление персоналом в компаниях, которые имеют розничные точки, чтобы понять, каковы основные проблемы в управлении и подборе персонала. Проанализировав результаты, мы пришли к следующим выводам: Актуальные проблемы управления персоналом. Результаты опроса. I. Основные проблемы в управлении персоналом: Отсутствие мотивации персонала и сложность в правильном построении системы мотивации. Отсутствие корпоративной культуры в компании, системы адаптации персонала.  Сложности в подборе кадров. Отсутствие системы/недостаточное обучение персонала как внутри компании, так и на рынке в целом. Неготовность руководства компании вкладывать в долгосрочные проекты по развитию персонала: обучение, корпоративное строительство, др. II. Основные проблемы в подборе персонала: Отсутствие торгового персонала с определенным набором компетенций, напр. навыки торговли, ориентация на клиентское обслуживание, владение иностранным языком, др. Низкий общеобразовательный уровень, низкие стандарты качества у кандидатов на уровне торгового персонала. Некачественное обслуживание со стороны рекрутинговых агентств, напр. предоставление недостоверной информации, несоблюдение жестких критериев отбора, др. Какие решения вышеозначенных проблем управленцы считают необходимым и реальным осуществить? Подбирать торговый персонал самостоятельно, а менеджмент среднего и высшего звена с помощью рекрутинговых агентств и компаний executive search. Подбирать торговый персонал без специальной квалификации и растить кадры внутри компании. Уделять больше внимания внутрифирменному и внешнему обучению персонала....

Тимбилдинг

Тимбилдинг как способ сплотить рабочий коллектив

Тимбилдинг дословно переводится с английского (team building) как построение или строительство команды. Он представляет собой вид корпоративного активного отдыха, направленного на сплочение рабочего коллектива. Ведь именно дружный, сплоченный коллектив является основным залогом успеха любой компании, а тимбилдинг как раз позволяет сотрудникам познакомиться друг с другом вне официальной обстановки. В понятие тимбилдинга входят всевозможные корпоративные мероприятия и праздники, игровые и психологические тренинги, которые моделируют внутреннюю жизнь коллектива, обучают сотрудников вести активную совместную деятельность на благо компании. Он призван создавать атмосферу неформального общения, умение работать в команде, выявлять лидеров и т.д. Тренинги по тимбилдингу лучше всего проводить на свежем воздухе, подальше от офиса. В этом есть определенный смысл. Так, на природе психологическая разгрузка происходит гораздо быстрее. К тому же, неформальная обстановка способствует руководству выявлять скрытые конфликты или симпатии, а также неформальных лидеров. Чтобы в тимбилдинг-тренинге участвовали абсолютно все (даже те, кто не хочет или не может), сие мероприятие рекомендуется проводить в будние дни. Местами проведения мероприятия обычно служат летние лагеря, пансионаты, полянки в лесу, берега рек и т.д. В таких местах обычно очень много комаров, особенно в весеннее-летний период. Поэтому каждому участнику тренинга может понадобиться брелок-отпугиватель комаров. Такой брелок убить не убьет, но отпугнет комара на расстояние 6-12м/кв. Часто технику и суть...

Общение проблемы

Как научиться быть правильно понятым?

Среди наиболее распространенных разновидностей «ограничений» в общении — человек с иной точкой зрения, преодоление которой зачастую становится непосильной задачей для многих. Причина ступора заключается в отсутствии гибкости мышления и умения примерить на себя чужую «шкуру». Научиться этому можно с помощью тренировок. Однако параллельно я хотелось бы затронуть еще один аспект коммуникационных заторов, происхождение которых прежде всего связано с элементарным неумением конструировать собственное послание. Досужие разговоры Послание как таковое состоит из двух слоев — собственно смысла и энергии, «отпущенной» на его донесение. Исследования американских ученых говорят о том, что человеческий организм как система генерирует ровно столько энергии, сколько необходимо. Речь идет не о «неведомой» силе или же нескольких заклинаниях, а главным образом о биологических и физиологических процессах, сопровождающих деятельность любого организма. Источник энергии —все та же голова, позволяющая человеку быть убедительным и влиять на людей. Но — посмотрим на процессы, сопровождающие общение. В любой коммуникации человек прежде всего должен создать видение, а именно образ определенного послания, концепцию, которую он будет транслировать аудитории, оппоненту или партнеру. Если этот образ сложился, то параллельно запускаются ментальный и энергический механизмы, мышление начнет формировать коммуникативные решения, а энергетический механизм произведет энергию, достаточную для донесения образа до собеседника. Затем начинается коммуникация, послание транслируется, но опять же не...

✪Конспект экономиста Твоя⚡Экономика