Рубрика: Финансовый менеджмент

Концепции финансового менеджмента

Концепции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций, развитых в рамках теории финансов. Концепция (от лат. conceptio — понимание, система) представляет собой определенный способ понимания и трактовки какого-либо явления. В финансовом менеджменте основополагающими являются следующие концепции: денежный поток временная ценность денежных ресурсов компромисс между риском и доходностью стоимость капитала эффективность рынка капитала асимметричность информации агентских отношений альтернативные затраты временная неограниченность функционирования хозяйствующего субъекта Концепция денежного потока Концепция денежного потока предполагает: а) идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид б) оценку факторов, определяющих величину его элементов в) выбор коэффициента дисконтирования, позволяющего сопоставлять элементы потока, генерируемые в различные моменты времени г) оценку риска, связанного с данным потоком и способ его учета Концепция временной ценности Концепция временной ценности основана на том, что денежная единица, имеющаяся сегодня, и денежная единица, ожидаемая к получению через какое-то время, не являются равноценными. Эта неравноценность определяется действием трех основных причин: инфляцией риском неполучения ожидаемой суммы оборачиваемостью Инфляция присуща практически любой экономике. Происходящее в условиях инфляции перманентное обесценивание денег вызывает, с одной стороны, естественное желание их куда-либо вложить, т.е. в известной мере стимулирует инвестиционный процесс, а, с другой стороны, как раз отчасти и объясняет, почему различаются деньги, имеющиеся в наличии и ожидаемые к получению. Вторая причина различия — риск неполучения ожидаемой...

Финансовый менеджмент как орган управления

Финансовый менеджмент как орган управления

Финансовый менеджмент как орган управления представляет собой аппарат управления, т.е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К таким подразделениям могут относиться: финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т.д. Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделения, которое включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции. Выделяют следующие основные функции финансовой дирекции: определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений определение инвестиционной политики разработка кредитной политики установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта разработка плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т.п.) хозяйствующего субъекта и его подразделений осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями и т. д. осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых операций...

Финансовый менеджмент как управленческий комплекс

Финансовый менеджмент как управленческий комплекс

В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс, который включает в себя: риск-менеджмент менеджмент кредитных операций менеджмент операций с ценными бумагами менеджмент валютных операций менеджмент операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями менеджмент операций с недвижимостью Управление финансами осуществляется во времени. Временной признак влияет на цели и направления управления. По временному признаку финансовый менеджмент делится на: стратегический менеджмент оперативно-тактический менеджмент Стратегический финансовый менеджмент представляет собой управление инвестициями. Он связан с реализацией выбранной стратегической цели и предполагает, прежде всего: финансовую оценку проектов вложения капитала отбор критериев принятия инвестиционных решений выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала определение источников финансирования Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев, которые могут быть самыми многообразными. Например, капитал выгодно вкладывать, если: прибыль от вложения капитала в проект превышает прибыль от депозита рентабельность инвестиций превышает уровень инфляции рентабельность данного проекта, с учетом фактора времени, выше, чем рентабельность других проектов Все инвестиции протекают во времени, поэтому в стратегическом менеджменте важно учитывать влияние фактора времени: во-первых, ценность денег со временем снижается во-вторых, чем продолжительнее инвестиционный период, тем больше степень финансового риска Поэтому в...

Задачи и функции финансового менеджмента в спортивных организациях

Задачи и функции финансового менеджмента в спортивных организациях

Большинство современных спортивных организации как в России, так и за её пределами получают финансовые ресурсы из самых разных источников — из бюджетов всех уровней, от реализации спортивных лотерей, от продажи билетов, от рекламы, спонсорства, меценатства, от предпринимательской деятельности, от депозитных операций, от сдачи собственности в аренду и от многих других видов деятельности. С другой стороны, спортивные организации расходуют полученные по разным каналам денежные средства на собственные нужды, выплачивают заработные платы и премиальные спортсменам и тренерам, рассчитываются по кредитам с коммерческими банками, осуществляют налоговые отчисления в федеральный и местный бюджеты. Таким образом, финансы спортивной организации не пребывают в статичном состоянии, они постоянно циркулируют от одного плательщика к другому. И даже временно свободные денежные средства не должны лежать мертвым грузом (например, в виде наличных денег в кассе спортивного клуба), а должны приносить спортивной организации доход, желательно максимально возможный. В то же время и налоги должны выплачиваться спортивной организацией не огульно и бессистемно, а с учётом всех положенных льгот и специфики налогового законодательства в той или иной стране или регионе. Естественно, что все эти задачи по управлению финансовыми потоками спортивной организации должны быть возложены на специальную экономическую службу, возглавлять которую должен компетентный специалист, хорошо разбирающийся как в спорте, так и в финансах. Специалиста...

Роль финансового менеджмента в повышении эффективности использования текущих затрат торговых организаций

Роль финансового менеджмента в повышении эффективности использования текущих затрат торговых организаций

В процессе предпринимательской деятельности хозяйствующие субъекты осуществляют разнообразные затраты, необходимые для реализации товаров. При этом первостепенной задачей в их деятельности является изыскание путей эффективного управления затратами, с целью получения максимальных результатов. Все затраты предприятия по экономическому содержанию, целевому назначению делятся на две группы: текущие затраты (расходы); капитальные вложения. При этом, текущие затраты всегда рассматриваются в тесной взаимосвязи с ожидаемыми результатами хозяйственной деятельности. Именно поэтому финансовый менеджмент, на основе анализа различных вариантов формирования текущих затрат, позволяет выбрать наиболее подходящий и результативный способ для конкретных экономических условий деятельности организации. Для получения максимального эффекта от осуществляемой хозяйственной деятельности торговые организациям следует использовать стратегию управления текущими затратами, которая должна включать определение: суммарных текущих затрат, необходимых для реализации определенного объема товаров оптимального соотношения между постоянными и переменными затратами запаса финансовой прочности сроков окупаемости текущих затрат предприятия Таким образом, предприятие должно осуществить выбор стратегии развития, то есть выбор одного из направлений или совокупности направлений перспективной деятельности, обеспечивающей ориентацию всех направлений и подразделений на общий конечный результат. Этим требованиям отвечает широко распространенный во всем мире метод анализа «затраты – эффективность». «Затраты – эффективность» — очень простой метод, и с его помощью можно выделить приоритетные проекты и направления деятельности. В качестве правила определяющего приоритет проекта, выбирается не максимальный...

Управление денежными потоками в предприятиях перерабатывающей отрасли

Управление денежными потоками в предприятиях перерабатывающей отрасли

Деятельность предприятий связана с непрерывным осуществлением денежных операций. Денежные средства предприятия – один из важнейших самостоятельных объектов финансового анализа, который проводится с целью оценки финансовой стойкости и платежеспособности предприятия и последующего планирования и управления финансово хозяйственной деятельностью. Имеются остатки средств, независимо от источников их формирования, характеризуют финансовую способность предприятия к проведению хозяйственной деятельности, является необходимым условием ее проведения или текущего обслуживания. Имеющиеся денежные средства выступают факторами, которые лимитируют объемы деятельности предприятия, а также возможность проведения определенные. Отсутствие денег на момент возникновения потребности в них осложняет проведение запланированной деятельности, или вообще обусловливает невозможность ее продолжения. В условиях неплатежеспособности, экономического кризиса, а также развития теневой экономики, наличное обращение испытывает постоянный контроль со стороны налоговых органов, банков, а также самого предприятия. В этих условиях очень важно правильно организовать управление движением наличности, оптимизировать денежные потоки предприятия. Отчет о движении денежных средств складывается с целью предоставления пользователям финансовой отчетности полной, правдивой и беспристрастной информации об изменениях, которые происходили в денежных средствах предприятия и их эквивалентах за отчетный период. На основании полученной информации об источниках и направлениях денежных потоков предприятия появляется возможность: оценивать, прогнозировать и сравнивать денежные потоки предприятия изучать состояние предприятия, погашать обязательство и выплачивать дивиденды исследовать денежные и неденежные направления деятельности предприятия обнаруживать причины...

✪Конспект экономиста Твоя⚡Экономика