Рубрика: Организация

Признаки и свойства предприятия как производственной системы

Признаки и свойства предприятия как производственной системы

Производственная система — это особый класс систем, включающий работников, орудия и предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуги. В широком смысле под системой понимается определенная совокупность элементов, образующих целое (составленное из частей), обладающее особенностями, которые отсутствуют у составляющих его элементов. Предприятие рассматривается в качестве производственной системы, так как ему присущи все характерные для системы признаки. Подразделения предприятия (цехи, участки, службы, отделы и др.) в этом смысле выступают в качестве подсистем, состоящих из элементов различной степени сложности (работники, предметы и орудия труда и т. д.). Таким образом, в производстве создается иерархия систем, связанных друг с другом единством функционирования и развития предприятия. Предприятие с юридической точки зрения — это самостоятельный субъект хозяйственной деятельности, учрежденный согласно действующему законодательству для изготовления продукции, оказания услуг и выполнения работ в целях получения дохода и удовлетворения общественных потребностей. Предприятие после регистрации становится юридическим лицом, после чего может участвовать в любой деятельности. Предприятие обладает следующими признаками: предприятие в своей собственности, оперативном управлении и хозяйственном ведении имеет обособленное имущество; предприятие своим имуществом отвечает по обязательствам, возникающим во взаимоотношениях с кредиторами, включая и обязательства перед бюджетом; предприятие в хозяйственном обороте выступает от собственного имени и заключает с частными и юридическими лицами...

Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении

Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении

Для формирования годовой производственной программы необходимо выполнить следующие взаимосвязанные работы: уточнить потребность в изделиях и услугах организации в плановом периоде сформировать номенклатуру продукции для включения в производственную программу рассчитать объем производства продукции в натуральном выражении по каждой номенклатурной позиции распределить годовую производственную программу по кварталам определить цены на все виды продукции, включаемые в производственную программу рассчитать стоимостные показатели производственной программы В процессе планирования прорабатывается ряд вариантов программы и выбирается лучший, в наибольшей мере соответствующий задачам и условиям работы организации в плановом периоде. Потребность в изделиях и услугах, соответствующих профилю организации, на плановый год уточняется на основе исследования и прогнозирования рынка, заключенных контрактов, в том числе на поставку продукции по государственному заказу, прямых связей с потребителями и торговыми организациями, предварительных соглашений с ними, с учетом информации о реализации изделий в периоде, предшествующем плановому. Уточненная потребность рынка в изделиях и услугах, организации принимается в качестве отправного момента при формировании производственной программы. При формировании конкретной номенклатуры продукции для включения в производственную программу принимаются решения о продолжении выпуска, освоении новых или снятии с производства отдельных видов изделий. При этом учитываются следующие основные положения: в производственную программу включаются только те изделия, которые соответствуют специализации организации и на которые есть потребность в плановом периоде организация должна...

Организация предприятия. Цель, функции и принципы

Организация предприятия. Цель, функции и принципы

Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества про­изводит и реализует продукцию, выполняет работы, оказы­вает услуги. Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удов­летворения интересов собственника имущества предприятия и ею работников. В процессе своей деятельности предприятие выполняет следующие функции: Управление финансами. Его цель — обеспечение финан­совой устойчивости и ликвидности. В условиях рыночной эко­номики эта функция выдвигается на первый план. Резко повы­шается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной структуры капи­тала и наращивание производственного потенциала предпри­ятия, а также финансирование текущей хозяйственной дея­тельности. Управление персоналом. Выражается в отборе и приеме на работу, подготовке и переподготовке персонала в соот­ветствии с потребностями бизнеса, решением всех вопро­сов, касающихся его эффективного использования. Исследования и разработки. Деятельность по созданию новых видов продукции и технологических процессов, улуч­шению существующих с целью повышения эффективности производства и расширения рынка сбыта. Маркетинг, обеспечивающий исследование рынка, оп­ределение нужд и запросов потребителей, реальные заказы на продукцию и успешную ее реализацию. Производственная, которая вытекает из главной задачи предприятий  получения прибыли. Возможна только за счет производства продукции, работ и услуг, необходимых об­ществу. Логистика. Данная функция реализуется в результате приобретения сырья, комплектующих, машин, оборудова­ния и других материальных ценностей, необходимых для хозяйственной деятельности....

Основы организации труда в современном строительстве

Основы организации труда в современном строительстве

Любой процесс производства (труда) предполагает соединение трех элементов: сам труд — физическая или умственная деятельность человека; предметы труда (сырье, материалы и др.), то есть все то, на что направлен труд человека; орудия труда, которыми человек воздействует на предметы труда. При этом не следует забывать, что основным фактором в производственном процессе является не капитал работодателя (инвестора), а живой труд человека. Другими словами, главное в экономике не капитал собственника, а человек. Средства производства и трудовые ресурсы образуют производительные силы общества (государства). В политической экономии социализма большое значение придавали так называемому экономическому закону обязательного соответствия производственных отношений характеру производительных сил. Под производственными отношениями понимали принадлежность средств производства при капитализме и социализме. В период перехода России к рыночной экономике средства производства из общенародной собственности (в результате приватизации) превратились в собственность частных лиц, а рабочая сила стала товаром. Победило убеждение, что вне частной собственности и предпринимательства экономика эффективной быть не может, что государство является неэффективным собственником. Но, как известно, рыночная (капиталистическая) экономика периодически становится кризисной со всеми вытекающими последствиями. Вернемся, однако, к трудовым вопросам. Процесс труда требует соответствующей организации в общей системе производства и менеджмента на предприятии. В основе организации труда лежат разделение и кооперация труда на всех уровнях: от мирового хозяйства до конкретного рабочего...

Понятие предприятия, его задачи и основные признаки

Понятие предприятия, его задачи и основные признаки

Согласно закону «О предприятиях в Республике Беларусь» предприятием является самостоятельный хозяйственный субъект, обладающий правами юридического лица, который при использовании трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги. Главная его цель – получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Для осуществления главной цели предприятие решает ряд задач. Задачи предприятия Главная задача предприятия — полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя, являющееся высшим смыслом и нормой деятельности каждого трудового коллектива. В связи с этим предприятие должно обеспечивать конкурентоспособность выпускаемой продукции на основе ее высокого качества, гибкого обновления в зависимости от постоянно изменяющегося спроса. Предприятие обеспечивает развитие и повышение эффективности производства, способствует всесторонней интенсификации, ускорению научно-технического прогресса, являясь его проводником. Благодаря научно-техническому прогрессу, оно производит и осваивает новую технику, совершенствует выпускаемые изделия. Предъявляя конкретные требования к сырью, материалам, оборудованию, инструменту, оно в значительной мере определяет направления технического развития предприятий-смежников. Кроме того, предприятие организует работу рационализаторов и изобретателей, обеспечивает социальное развитие коллектива, формирует современную, материальную базу социальной сферы, создает благоприятные условия для высокопроизводительного труда, последовательно осуществляет принципы распределения по труду, социальной справедливости, самоуправления трудового коллектива, охраны и улучшения окружающей человека природной среды. Признаки предприятия Предприятие как хозяйствующий субъект должно иметь следующие признаки:...

Содержание, задачи, состав и системы оперативно-производственного планирования

Содержание, задачи, состав и системы оперативно-производственного планирования

Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния оперативно-производственного планирования (ОПП), которое является завершающим этапом плановой деятельности предприятия. Оно органически связано с технико-экономическим планированием и основано на натуральных показателях годовой производственной программы предприятия. Оперативное планирование существенно влияет на экономику предприятия. Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий па короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов. Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения. Оперативно-производственное планирование производства включает: распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели,...

Оперативно-производственное планирование в массовом, серийном и единичном производстве

Оперативно-производственное планирование в массовом, серийном и единичном производстве

В массовом производстве наибольшее распространение получила система оперативного планирования производства по ритму выпуска. При планировании по ритму выпуска основной планово-учетной единицей является деталь, а для механосборочных и сборочных цехов — агрегат или готовая машина (изделия). Одновременно эти цехи получают и подетальные расшифровки производственных заданий, где определяется количество деталей каждого наименования, которое должно быть получено и изготовлено цехом. Объем задания цехам по каждой детали определяется в штуках. Для расчета используется цепной метод или метод цеховых спецификаций. При цепном методе расчет ведется обратно ходу технологического процесса, последовательно от сборочных (выпускающих) к обрабатывающим, а затем к заготовительным цехам, т. е. в соответствии с планом сбыта (реализации) продукции сначала устанавливается задание выпуска готовой продукции сборочным цехам. Далее определяется количество деталей, узлов и агрегатов, которое должно быть подано в сборочный цех, затем в механический и т. д. Производственные задания по цехам методом цеховых спецификаций составляются одновременно по всей совокупности цехов на основе цеховых спецификаций применяемости деталей, в которых показано, какое количество деталей идет на тот или иной узел машины. Имея программу выпуска машин и узлов и цеховые спецификации, подсчитывают потребность в каждом виде узлов и деталей по цехам и предприятию в целом. Каждому цеху устанавливаются три плана: получения, составляется в разрезе цехов-поставщиков изготовления, составляется по...

Автоматизация процессов в сельскохозяйственном производстве

Автоматизация процессов в сельскохозяйственном производстве

Автоматизация создает техническую и научную основу для возникновения и последующего развития новейших направлений технического прогресса. В свою очередь, развитие микропроцессорной базы с применением новых радионавигационных систем и топоориентированных технологий, а также довольно быстрый рост технической оснащенности — все это создает необходимые предпосылки для проведения автоматизации деятельности сельскохозяйственного производства. Таким образом, автоматизация производственных процессов является стратегическим направлением в развитии технологий и техники. Если учесть тот факт, что мировой уровень механизации самых важных в животноводстве и полеводстве процессов скоро достигнет 100%, то последующее развитие сельскохозяйственной техники наверняка будет характеризоваться более интенсивным использованием методов и средств автоматизации, робототехнических комплексов и информатизации. Однако довольно часто стремление получить максимально высокое качество продукции и внедрение технологических интенсивных процессов ограничивается физиологическими возможностями обычного человека. Именно поэтому сегодня начинают широко использоваться высокоточные технологии, которые базируются на автоматическом управлении процессом. Следует отметить, что в течение последних десятилетий механизация сельского хозяйства сформировалась в отдельную, самостоятельную отрасль техники и науки, которая охватывает способы использования, теорию и принципы построения автоматизированных систем управления, действующих как с самым минимальным участием человека, так и без его участия. Основной особенностью автоматизации сельскохозяйственного производства на современном этапе его развития является неразрывная связь биологических объектов с техникой, а, следовательно, с непостоянными в различных промежутках времени параметрами (животных, растений,...

Классификация предприятий и их место во внешней среде

Классификация предприятий и их место во внешней среде

Предприятием является самостоятельный хозяйственный субъект, обладающий правами юридического лица, который при использовании трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги. Предприятия можно классифицировать по различным признакам: В зависимости от форм собственности: Частные Коллективные Государственные Смешанные (в уставном капитале есть как доля частной (или коллективной), так и государственной собственности По организационным формам: Товарищества (полные и коммандитные). Полное товарищество – участники осуществляют деятельность от имени товарищества и солидарно друг с другом несут ответственность всем принадлежащим им имуществом по обязательствам товарищества. Командитное товарищество – есть один или несколько товарищей, не принимающих участия в управлении. На них не распространяется субсидиарная ответственность. Они рискуют лишь в пределах вклада в уставной фонд, Общества – это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным фондом. Участниками могут быть как граждане, так и юридические лица. Выделяют акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью. Производственные кооперативы – это коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в равных долях, но не меньше величины полученного годового дохода в кооперативе (если иное не определено в уставе), Унитарные предприятия – это коммерческая организация, которая не наделена правом собственности...

Организационные структуры управления и факторы их развития

Организационные структуры управления и факторы их развития

Организационная структура управления предприятия — строгая соподчиненность отделов и служб, а также отдельных исполнителей, занимающихся организацией и координацией функционирования системы производственного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению плана. Управленческие подразделения (производственно-диспетчерский отдел) и отдельные исполнители (заместитель руководителя предприятия по производству, начальники производственных отделений, цехов, участков), управляющие непосредственно производственным процессом, являются линейными. Управленческие подразделения (отделы и службы материально-технического снабжения, сбыта, маркетинга, конструкторские, технологические, бухгалтерия, планово-экономические и др.) и их руководители, а также отдельные исполнители (заместители руководителя предприятия по функциям управления), обеспечивающие выполнение конкретных функций управления и непосредственно не участвующие в производственном процессе, являются функциональными. Организационная и производственная структуры образуют общую структуру предприятия. Основные факторы, определяющие сложность и иерархичность организационной структуры предприятия и влияющие на количество и численность отделов и служб: объем продаж, номенклатура выпускаемой продукции, показатели унификации, сложности продукции, масштаб, специализация, кооперирование, концентрация, комбинирование производства, развитие инфраструктуры, международная интегрированность предприятия. В настоящее время наиболее распространенными являются бюрократическая или иерархическая (линейно — функциональная, линейно-штабная), а также матричная, бригадная структуры управления. Особенностями бюрократической структуры управления являются четкое разделение труда, иерархичность управления (вертикальная подчиненность), наличие формальных правил и норм управления. При такой структуре каждому заместителю руководителя предприятия (по маркетингу, производству, финансам, персоналу и т.п.) по вертикали подчиняется ряд отделов, которые в свою...

✪Конспект экономиста Твоя⚡Экономика