Личный план развития

Личный план развития должен быть конкретным и реалистичным. Он не должен мобилизовать все Ваши способности и требовать от Вас полной отдачи. Ниже приведены несколько правил, выведенных из практики, которые помогут Вам в разработке такого плана.

  1. Поставьте перед собой ясные цели. Люди иногда терпят неудачу из-за того, что слабо представляют себе цели, к которым стремятся.
  2. Определите, по каким признакам Вы будете судить об успехе. Цели становятся более ясными, если их можно измерить. Человеку, стремящемуся похудеть, часто помогает висящий на стене график, который показывает, становится ли вес меньше или нет. Тот же самый принцип применяется и для совершенствования деловых качеств человека.
  3. Будьте довольны скромным прогрессом. Часто говорят, что большой дуб вырастает из маленького желудя. Импульсивный человек, надеющийся изменить себя в мгновение ока, редко достигает этого. Успех подпитывает успех.
  4. Рискуйте в незнакомых ситуациях. Новые ситуации часто представляются более опасными, чем привычные. Часто неопределенность новой ситуации становится негативным фактором и тормозит прогресс.
  5. Помните, что своим развитием, главным образом, управляете Вы сами. В конечном счёте, каждый отвечает за свое развитие.
  6. Ваше изменение может вызвать беспокойство у окружающих. Повышение личной эффективности ведет к успехам и достижениям. Рост Вашей компетентности может вызвать зависть или враждебность окружающих.
  7. Не упускайте возможностей. Пока Вы работаете над личным планом развития, могут возникнуть новые возможности. Например, можно улучшить отношения с окружающими, продвинуть вперед дела, завести новые связи. Умение распознать и не использовать возможности отличает людей, работающих над собой.
  8. Будьте готовы учиться у других. Хотя Вы должны нести всю ответственность за свои действия, но часто бывает полезно консультироваться с другими. Их реакции, беспристрастный взгляд представляет собой ценный ресурс.
  9. Учитесь на своих неудачах и ошибках. Если Вы не правы, будьте готовы признать это. Рассматривайте свои неудачи и ошибки как обратную связь с практикой, учитесь на них.
  10. Участвуйте в откровенных дискуссиях о своих взглядах и принципах. Выделите людей, с которыми Вам трудно общаться, — их, расходящиеся с Вашим, мнения могут оказаться особенно стимулирующими. Нельзя недооценивать значение дискуссии. Изложив свою позицию и точку зрения, Вы получаете шанс увидеть реакцию на них со стороны окружающих.
  11. Ставьте реальные сроки. Совершенствование деловых качеств происходит непрерывно. Как только одна цель достигнута, пора искать новые области приложения сил. Новая модель поведения довольно медленно сменяет старую.
  12. Слова не должны расходиться с делами. О Вашей компетентности судят не по словам, а по делам. Люди скептически относятся к тем, чьи торжественные заявления не подкреплены делами. Кроме того, пытайтесь понять, что стоит за словами окружающих, и судите о них по их делам.
  13. Получайте удовольствие от своего развития. Обучение идет успешнее всего, когда от него можно получить удовольствие, и Вы это удовольствие получаете. Наиболее продуктивен для обучения такой климат, который заставляет преодолевать настоящие трудности и дает шансы на успех.
По теме:  Система планов предприятия. Виды планирования

Значительные изменения личности предполагают уверенность в себе, развитие умения делать все по-новому. Можно определить личный план действий, состоящих из нескольких этапов.

Особенности разработки оперативно-календарных планов Оперативно-календарное пла­нирование - это обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Оперативно-календарный план (ОКП) определяет в соответствии с производственной программой перечень и сроки запуска-выпуска деталей на короткие плановые периоды. Его составление — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного, глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования. Особенно это относится к цехам серийного производства деталей и сборочных единиц. В них имеются детали, изготовление которых в каждом из планируемых месяцев может носить не всегда стабильный характер. Это означает, что запуск и выпуск каждой партии деталей будет подчинен определенным требованиям либо сборки изделия, либо условиям поддержания на нормативном уровне оборотных и страховых заделов в цеховых кладовых...
Финансовый план. Назначение, состав и виды Все экономические отношения, возникающие в процессе производства и реализации продукции опосредуются в денежной форме, а их совокупность образует финансовые ресурсы предприятия. Финансовые ресурсы – денежные поступления и доходы, находящиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления расширенного воспроизводства и экономического стимулирования работников. В условиях рыночной экономики именно финансовые ресурсы, их наличие и рациональное использование во многом определяют жизнеспособность предприятия, бизнеса. Современное предприятие имеет широкий спектр финансовых отношений: между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции с государственным бюджетом, внебюджетными фондами коммерческими банками страховыми компаниями собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками и др. Финансовый план упорядочивает эти отношения, позволяет заранее предвид...
Система планов предприятия. Виды планирования Предприятие – сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития. Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие. Основные задачи развития системы планирования предприятия: обеспечение высокой прибыльности и роста производительности труда, максимальное использование ресурсов четкая взаимная увязка деятельности отдельных подразделений, ее согласованность выявление потребности в ресурсах, необходимых для процесса производства своевременное и равномерное выполнение плановых заданий Отдельные планы предприятия чётко ограничены друг от друга по различным направлениям деятельности, подразделениям, имеют разные...
Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства обеспечивают регламентацию работы звеньев производственного процесса. Они служат базой для формирования производственных программ по всем основным подразделениям предприятия. Основой для выполнения соответствующих расчетов являются: производственная программа выпуска изделий для сборочный цехов информация о применяемости деталей и сборочных единиц в изделиях производственной программы и их закреплении по цехам номенклатурно-календарный план выпуска деталей и сборочных единиц для обрабатывающих и заготовительных цехов Календарно-плановые расчеты (КПР) характерны для единичного изготовления изделий, проводятся в разовом порядке и действуют однократно, т.е. определяются по каждому вновь запускаемому в производство изделию. Календарно-плановые нормативы (КПН) свойственны серийному и массовому типам производства, являются стабильными относительно длительный период. Календарно-плановые расчеты и нормативы обесп...
Формирование номенклатурно-календарных планов выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов... Номенклатурно-календарный план (НКП) определяет номенклатуру и количество подлежащих изготовлению деталей и сборочных единиц в соответствии с их применяемостью в изделиях, распределенных в сборочном цехе для выпуска по календарным периодам года. Состав и количество деталей и сборочных единиц в изделиях должны быть определены до начала формирования номенклатурно-календарного плана, так как данная информация и программа выпуска распределенных изделий являются основными элементами выполнения этой работы. Формирование номенклатурно-календарных планов является одной из наиболее сложных задач планирования. От правильной организации и проведения работ по формированию номенклатурно-календарного плана во многом зависит качество производственных программ и слаженная работа механообрабатывающих и заготовительных цехов, обеспечивающая равномерную сборку изделий. При распределении деталей и сборочных единиц по плановым периодам года для каждого цеха необходимо принимать во внимание те же целевые...
✪Конспект экономиста Твоя⚡Экономика