Планирование персонала

В условиях рыночной экономики на одно из первых мест выдвигается задача выполнения производственной программы с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. В связи с этим обязательным элементом системы планирования деятельности предприятия является планирование персонала.

Основными задачами планирования персонала предприятия являются:

1. Определение потребности в численности работников, в том числе по профессиям, специальностям и квалификации, достаточной для решения предстоящих задач
2. Определение средств на заработную плату и социальные нужды, достаточных для стимулирования труда работников

Планирование персонала предприятия включает обоснование следующих основных показателей труда и заработной платы:

• численность работников
• фонд заработной платы
• производительность труда
• средняя заработная плата

Основными официальными документами, регламентирующими плановые обоснования по персоналу, являются:

• Трудовой кодекс РБ
• Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС)
• Единая тарифная сетка (ЕТС)
• нормативы и нормы труда
• штатное расписание работников
• другие официальные инструкции и материалы, трудовые соглашения

Как уже отмечалось, программа может быть выполнена только при условии обеспечения ее всеми видами ресурсов, в том числе и трудовыми ресурсами.

В процессе разработки плана по труду решаются следующие задачи:

• обеспечение роста производительности труда
• превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы
• обеспечение потребности в персонале
• экономия труда и фонда заработной платы
• усиление материальной заинтересованности каждого работника в конечных результатах деятельности

Исходными данными для разработки плана по труду являются:

• стратегический план предприятия
• плановый объем продаж и производственная программа
• прогноз потребности в кадрах
• план технического развития и организации производства
• нормы и нормативы по труду и заработной плате

Обоснование потребности в персонале тесно связано с ростом производительности труда. Поэтому планированию потребности в персонале должны предшествовать расчеты роста производительности труда.

Разработке плана по труду предшествует тщательный анализ трудовых показателей в ходе которого выявляются резервы и намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшему использованию персонала, внедрению научно обоснованных норм и нормативов.

Показатели численности выработки и объема производства взаимосвязаны. При планировании этих показателей могут возникнуть различные варианты таблицы. Задача заключается в выборе оптимального варианта.