Структура и цели бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, нуждающийся в постоянном обновлении, так как содержит данные, которые связаны с переменами, происходящими внутри предприятия. Основными назначениями документа являются анализ возможностей деятельности предприятия и определение как конечных, так и промежуточных целей компании.

Как и любой документ, бизнес-план создается ради определенных целей. На практике выделяют следующие цели бизнес плана:

  1. Использование плана для разработки стратегии развития, что весьма необходимо в момент создания фирмы и при выработке каких-либо направлений ее деятельности;
  2. Планирование, которое позволит оценить возможности развития предприятия, а также контролировать внутренние процессы;
  3. Привлечение денежных средств (займы, кредиты), без которых практически невозможно приступить к осуществлению какого-либо проекта;
  4. Привлечение потенциальных партнеров, которые готовы вкладывать имеющийся у них капитал или технологию в интересующий проект;
  5. Контроль и управление, которые позволяют оценить результаты деятельности предприятия за определенный период времени.

Все вышеперечисленное можно объединить в две основные цели бизнес-плана:

  • Инвесторы получают необходимую информацию, которая поможет им принять решение по инвестированию проекта;
  • Лица, реализующие проект, отслеживают и контролируют развитие предприятия.

Цели бизнес-плана служат отправной точкой для составления плана и помогают не забыть затронуть важные вопросы.

Однако не стоит забывать и о структуре бизнес-плана.

Так как у каждого бизнеса свои особенности, то нельзя привести в пример однозначную структуру. Любая приведенная структура даст лишь общее представление, поэтому, рассмотрим более оптимальную из них.

Структура бизнес-плана должна включать:

  1. Резюме. Обычно пишут после составления плана. Максимум на трех страницах кратко и понятно должна быть изложена вся суть бизнеса.
  2. Продукт или услугу. В данном разделе должна быть подробно описана вся будущая продукция, услуги или товары, которые собирается производить или оказывать фирма. 3. Описание рынка. В данной части должны быть даны ответы на основные вопросы: « Какому рынку будете предлагать свой товар? Кто, почему, сколько и будет продавать этот товар?
  3. Конкуренты. Подразумевает рассмотрение степени конкуренции компании и предположить возможность появления конкуренции в будущем.
  4. План маркетинга. Одна из важнейших составляющих плана, так как в этом разделе говорится о характере будущей деятельности и способах, которые должны привести к успеху.
  5. План производства. Здесь должны быть рассмотрены вопросы связанные с: помещениями, оборудованием, персоналом, со сроками поставок, количеством основных поставщиков, привлечением субподрядчиков, организации системы выпуска продукции и контроля над производственными процессам.
  6. Организация и управление. Опишите предприятие, и перспективы его развития на ближайшие годы. Перечислите соучредителей и необходимых специалистов.
  7. Финансовый план. Должен обязательно содержать: баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
  8. Оценка потенциального риска и страхование.
  9. Программа инвестирования.

Вопрос составления бизнес-плана и его структура могут показаться весьма сложными, что на самом деле не так. Важно помнить, что структуру можно легко исправлять и «подстраивать под себя».

Внутрифирменное планирование Внутрифирменное планирование – составление планов компании (различных по срокам исполнения, методам и сути), определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию. Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей (повышения прибыли, улучшения конкурентоспособности и так далее). История внутрифирменного планирования С появлением электронных машин в бизнесе и активной индустриализации экономика бизнеса постепенно усложнялась. Появилась нужда в качественном прогнозировании будущей работы, применении сложных математических методов. При этом еще до начала 20-го века предприниматели больше работали интуитивно, без проведения сколь либо качественного анализа. В 30-40-е годы начался период массового производства, когда проявились первые проявления внутрифирменного планирования. Каких-либо плановых служб еще нет, но подобные задачи со стороны руководства уже ставятс...
Бизнес-план предприятия Успех предприятия может быть обеспечен, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение единой цели и использованы с максимальным эффектом. Этому в значительной степени способствует разработка и внедрение бизнес-плана работы предприятия. Бизнес-план является программой эффективного управления предприятием, направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения. В бизнес-плане формируются и обосновываются цели предприятия, определяются пути их достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели. Бизнес-план предприятия представляет собой комплексный план развития организации на определенный период и наряду с отчетными финансовыми документами служит главным документом производственной деятельности. Бизнес-план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности. Бизнес-план может быть составлен на период 3-5 лет: на пе...
Бизнес план и его значение в повышении эффективности деятельности предприятия: Курсовая работа Тема: Бизнес план и его значение в повышении эффективности деятельности предприятия Тип работы: Курсовая Предмет: Экономическая теория Год написания работы: 2013 Страниц основного текста: 32 Количество источников литературы: 12 Размер: 367 kb СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС ПЛАНА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Сущность бизнес планирования на предприятии 1.2. Цели и задачи бизнес плана 1.3. Особенности бизнес-планирования в Казахстане и за рубежом МЕТОДЫ СОСТАВЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ ТОО «АГРОПРОМТРАНС» 2.1. Обзор методик разработки бизнес-плана 2.2. Общая характеристика содержания бизнес-плана 2.3. Пример составления бизнес-плана на ТОО «Агропромтранс» Скачать...
Бизнес-план: Курсовая работа Тема: Бизнес-план Тип работы: Курсовая Предмет: Бизнес планирование Год написания работы: 2002 Страниц основного текста: 22 Количество источников литературы: 12 Размер: 76 kb СОДЕРЖАНИЕ Глава. Роль бизнес-плана в современных условиях Глава. Типы бизнес-планов Глава. Структура бизнес-плана Возможности фирмы Виды товаров (услуг) Рынки сбыта товаров (услуг) Конкуренция на рынках сбыта План маркетинга План производства Финансовый план Скачать
Бизнес-план: Реферат Тема: Бизнес-план Тип работы: Реферат Предмет: Бизнес планирование Год написания работы: 2008 Страниц основного текста: 12 Количество источников литературы: 4 Размер: 32 kb СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВА.Понятие бизнес-плана ГЛАВА.Цели и функции бизнес-планирования ГЛАВА. Создание бизнес-плана для собственного предприятия Методики разработки бизнес-плана Общая характеристика содержания бизнес-план Структура бизнес-плана ГЛАВА. Бизнес-план для различных направлений бизнеса Скачать
✪Конспект экономиста Твоя⚡Экономика