Рубрика: Бизнес планирование

Внутрифирменное планирование

Внутрифирменное планирование – составление планов компании (различных по срокам исполнения, методам и сути), определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию. Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей (повышения прибыли, улучшения конкурентоспособности и так далее). История внутрифирменного планирования С появлением электронных машин в бизнесе и активной индустриализации экономика бизнеса постепенно усложнялась. Появилась нужда в качественном прогнозировании будущей работы, применении сложных математических методов. При этом еще до начала 20-го века предприниматели больше работали интуитивно, без проведения сколь либо качественного анализа. В 30-40-е годы начался период массового производства, когда проявились первые проявления внутрифирменного планирования. Каких-либо плановых служб еще нет, но подобные задачи со стороны руководства уже ставятся. Начинают формироваться штабы, которые берут на себя задачи составления планов. В 40-50-е годы стали формироваться функциональные бюджеты – месячные, квартальные и годовые. Обязательными являются финансовые бюджеты, бюджеты затрат, организации сбыта и так далее. При этом их формирование производится не только в целом для компании, но и по подразделениям в частности. В 50-60-е годы в практике бизнеса стало появляться среднесрочное и долгосрочное планирование. При этом эпоху 60-х годов стали называть индустриальной. Большое внимание уделяется долгосрочному планированию. 70-е годы отличаются серьезными изменениями на макроэкономическом уровне. Используются все виды планирования – краткосрочное, среднесрочное и...

Как пережить кризис: советы по планированию семейного бюджета

Умение контролировать расходы – важное качество для хранителя семейного бюджета. Однако, в тяжёлой экономической ситуации рядовым гражданам не всегда удаётся вовремя среагировать на изменение финансового климата и не редки случаи, когда в благополучных семьях расходы начинают превышать доходы. Чтобы избежать попадания семьи в долговую яму, необходимо научиться следить за балансом дебета и кредита. Так как пережить кризис без последствий для материального благополучия? В большинстве семей нашей страны основным источником доходов является заработная плата. Рассчитывать на её увеличение в кризисное время бесперспективно. Остаётся либо искать дополнительный источник пополнения семейного бюджета, либо приспособиться к условиям кризиса и пытаться прожить на имеющиеся средства. Дело не простое, но выполнимое. Правда, на какое-то время вам придётся изменить привычки и отказаться от многого из того, к чему вы успели привыкнуть. Для того, чтобы благополучно пережить кризис, будет полезно назначить ответственного за семейный бюджет. Доверить общую кассу можно тому, кто не подвержен импульсивным покупкам и способен контролировать свои желания или сопоставлять их с возможностями. В сложные времена крайне нежелательно допускать ситуации, когда муж живёт на свои деньги, а жена – на свои. Помните: справиться с трудностями можно лишь общими усилиями. Планирование семейного бюджета начинается с подсчёта средств, которыми семья располагает. Достаточно будет подсчитать совокупную сумму ежемесячного дохода,...

Альтернативные модели стратегического планирования

Кроме известных методов стратегического планирования (матрица БКГ и SWOT-анализ) существуют альтернативные подходы, которые позволяют разработать успешную стратегию развития бизнеса. Основная задача бизнес-стратегии – это вывод компании на более выгодную рыночную позицию за счет использования технологических преимуществ или лучшего качества обслуживания клиентов. Хорошая маркетинговая стратегия включает четко определенный сегмент рынка, понимание преимуществ компании и средства для конкурентной борьбы. Среди альтернативных методов стратегического планирования можно выделить: концепцию трех ценностей модель пяти сил (предложена Майклом Портером) матрица оценки возможностей анализ стратегических групп Концепция трех ценностей Концепция трех ценностей предлагает ориентироваться на три важных критерия – отлаженность операционной деятельности, доверительное отношение с клиентами и превосходство предлагаемого продукта. Отлаженность операционной деятельности обеспечивает лучшие цены на рынке и помогает увеличить КПД работников. Прибыль компании растет за счет снижения производственных затрат, а не за счет повышения цен. Управление клиентскими отношениями – это второй источник роста. Превосходное обслуживание, широкий ассортимент товаров и удовлетворение потребностей клиентов повышает конкурентоспособность компании. Компании, которые ориентируются на превосходство продукта, должны делать ставку на быстрое и регулярное внедрение новинок, вынуждая конкурентов гнаться за собой. Модель пяти сил Модель пяти сил, была предложена экономистом Майклом Портером двадцать лет назад и сейчас широко используется многими компаниями. Эта модель имеет логичную и простую структуру, состоящую из пяти...

Применение маркетинговых исследований в бизнес-планировании

Применение маркетинговых исследований в бизнес-планировании

Маркетинговое исследование для проекта начинается с определения задачи, для решения которой необходима информация. На подготовительном этапе, предшествующем запуску производства и началу продаж, существует две общие задачи — стадии инновационного проекта: генерация и отбор рыночной идеи формирование рыночного предложения На этапе генерации и селекции идей новых товаров используется информация, основанная на результатах маркетинговых исследований. Здесь важно: степень удовлетворения потребностей потенциальных покупателей, емкость рынка, условия конкуренции, действующая ценовая политика и многое другое. На стадии бизнес-планирования формируется концепция нового товара или услуги. Здесь работа ведется для определения существующих решений данной проблемы на рынке, и на основе этого для выявления необходимых функциональных характеристик нового продукта. Создается модель продукта, максимально удовлетворяющая требования потребителей. Для того чтобы этот этап прошел максимально эффективно необходимо владеть целостным и качественным представлением о том, что думает, хочет и ждет потребитель. Нужно подготовить полное описание психологического портрета клиента, его потребностей, стиля жизни. Цель маркетингового исследования в этом случае – изучение неудовлетворенных потребностей рынка, и поиск возможностей для бизнес — проекта, например, возможность привлечения инвестиций. Исходя из сформулированной цели видно, что необходимо проводить комплексное исследование разведывательного и казуального типа. В результате мы должны получить целостную картину рынка с выявленными закономерностями. Обычно при проведении маркетинговых исследований используется информация, полученная на основе первичных и...

Бизнес план

Структура и цели бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, нуждающийся в постоянном обновлении, так как содержит данные, которые связаны с переменами, происходящими внутри предприятия. Основными назначениями документа являются анализ возможностей деятельности предприятия и определение как конечных, так и промежуточных целей компании. Как и любой документ, бизнес-план создается ради определенных целей. На практике выделяют следующие цели бизнес плана: Использование плана для разработки стратегии развития, что весьма необходимо в момент создания фирмы и при выработке каких-либо направлений ее деятельности; Планирование, которое позволит оценить возможности развития предприятия, а также контролировать внутренние процессы; Привлечение денежных средств (займы, кредиты), без которых практически невозможно приступить к осуществлению какого-либо проекта; Привлечение потенциальных партнеров, которые готовы вкладывать имеющийся у них капитал или технологию в интересующий проект; Контроль и управление, которые позволяют оценить результаты деятельности предприятия за определенный период времени. Все вышеперечисленное можно объединить в две основные цели бизнес-плана: Инвесторы получают необходимую информацию, которая поможет им принять решение по инвестированию проекта; Лица, реализующие проект, отслеживают и контролируют развитие предприятия. Цели бизнес-плана служат отправной точкой для составления плана и помогают не забыть затронуть важные вопросы. Однако не стоит забывать и о структуре бизнес-плана. Так как у каждого бизнеса свои особенности, то нельзя привести в пример однозначную структуру. Любая приведенная структура даст лишь общее представление, поэтому,...

Бизнес-план предприятия

Успех предприятия может быть обеспечен, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение единой цели и использованы с максимальным эффектом. Этому в значительной степени способствует разработка и внедрение бизнес-плана работы предприятия. Бизнес-план является программой эффективного управления предприятием, направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения. В бизнес-плане формируются и обосновываются цели предприятия, определяются пути их достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели. Бизнес-план предприятия представляет собой комплексный план развития организации на определенный период и наряду с отчетными финансовыми документами служит главным документом производственной деятельности. Бизнес-план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности. Бизнес-план может быть составлен на период 3-5 лет: на первый (текущий) год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупненно на последующий период. Такой план включает описание предприятия, его потенциальные возможности, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т.е. показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению. Составлению бизнес-плана должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных стандартов. Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи предприятия:...

Бизнес план

Структура бизнес-плана

Составители бизнес-плана зачастую забывают о последовательности и логичности содержания планового документа. Это приводит к тому, что бизнес-план получается неполноценным, и ваш проект перестает внушать доверие. Как избежать подобной ситуации? Что необходимо для того, чтобы структура бизнес-плана отвечала всем требованиям? Как добиться успешности и эффективности вашего проекта? Всё очень просто. Главное, правильно и с умом расположить основные разделы бизнес-плана. В данной статье мы разберем, какие аспекты должны быть включены в структуру бизнес-плана, и что именно следует в них писать. Титульный лист. Каждая обложка является ядром документа! Если ваш титульный лист изначально не привлечет должного внимания, то и весь бизнес план будет неинтересен читающему. Поэтому постарайтесь внести в титульный лист не только название проекта, адресаты компании, контактную информацию, но и нотки оригинальности! Резюме проекта. Не удивляйтесь, что резюме проекта располагается сразу же после титульного листа, хотя и составляется оно в последнюю очередь написания документа. Инвестор, который хочет ознакомиться с вашим проектом, для начала попросит короткую версию изложения вашей идеи. В двух-трех страницах вы должны будете уместить всё самое главное и интересное! Заинтересовав инвестора краткой версией, то есть резюме, вы можете рассчитывать на одобрение всего бизнес-плана. Описание проекта. Этот раздел является очень важным, ведь именно в нем вы должны будете раскрыть всю суть...

Инвестиционные стратегии ПИФов

Инвестиционные стратегии ПИФов

Наибольшей популярностью среди инвесторов пользуются фонды акций, облигаций, а также смешанные фонды. Название фонда сообщает о главном объекте инвестирования, что не исключает вложения и в другие инструменты. Тем не менее, в главный актив фонда должно быть вложено не меньше 50% всех средств. Например, Паевый Инвестиционный Фонд акций должен иметь не менее 50% вложений в акциях и не более 40% в облигациях. Для фонда облигаций необходимая пропорция будет обратной – не менее 50% в облигациях и не более 40% в акциях. Смешанные фонды свободны от таких ограничений и могут держать свои активы в акциях или облигация в произвольных пропорциях. Фонды акций обещают высокую доходность, но и вложения в них сопряжены с довольно высокой степенью риска. Фонды облигаций дают стабильную, но невысокую доходность. Фонды смешанных инвестиций занимают промежуточное положение между фондами акций и облигаций по соотношению риск-доходность, и в отношении конкретного фонда это соотношение определяется пропорциями акций и облигаций, в которые вложены средства данного фонда. Но в одной и той же группе фондов могут проводиться различные стратегии инвестирования, сильно отличающиеся друг от друга по степени риска и доходности. Большинство фондов акций владеют акциями «голубых фишек», которые традиционно считаются самыми надежными на рынке акций. Но некоторые ПИфы делают ставку на акции второго дивизиона,...

Сложности создания малого бизнеса

Сложности создания малого бизнеса

Наверно все мы слышали, как в новостях рассказывают про новые программы поддержки малого бизнеса. Однако развивается данная сфера крайне медленно. Играют здесь роль высокие налоги и отчисления на социальное обеспечение. Некоторые проблемы могут быть связаны с личными качествами. Однако профессиональный коуч в этом случае может помочь достаточно быстро. Другая проблема заключается в том, что собственный бизнес стремятся открыть молодые люди, которые полны идей и не боятся идти в новые сферы деятельности. Но при всем желании заниматься собственным делом, на их пути имеется существенная преграда – отсутствие необходимых знаний и отсутствие стартового капитала. Если отсутствие знаний и навыков при горячем желании можно решить курсами повышения квалификации или, на крайний случай, самообразованием, то отсутствие денег более серьезная проблема. Существует несколько путей получения начального капитала. Во-первых, это банковское кредитование. В некоторых банках имеются отдельные программы кредитования малого бизнеса. В теории получить необходимую сумму очень просто, особенно, если ориентироваться на рекламные ролики. На самом же деле это гораздо проблемнее, чем кажется. Кредит выдается при наличии определенного залога или имущества, которое может быть равнозначным займу. Но даже в этом случае существует вероятность субъективного мнения банковских служащих. Если же кредит все же выдается, то новая фирма должна сразу же получать солидную прибыль, чтобы выплачивать кредит и...

Основная часть бизнес-плана. Пример

Основная часть бизнес-плана. Пример

Чаше всего основная часть бизнес-плана открывается сведениями о владельцах фирмы и ее управляющих: какое они имеют образование, каков их возраст, навыки, практический опыт. Приводятся также сведения об организационно-правовой форме предприятия и структуре его управления. Основная часть бизнес-плана фирмы «Ариэль-Спорт» Полное название фирмы: общество с ограниченной ответственностью «Ариэль-Спорт». Тип предпринимательской деятельности: оказание услуг в области шейпинга, фитнесса и бодибилдинга (атлетической гимнастики). Юридический адрес: 394000, г. Воронеж, ул К. Маркса, 228. Владелец: Николаев Дмитрий Сергеевич. Учредителем фирмы «Ариэль-Спорт» является Николаев Дмитрий Сергеевич, 1962 года рождения, образование высшее. В 1985 г. окончил тренерский факультет Воронежского государственного института физической культуры. После окончания ВГИФК в 1990 г. Николаев Д.С. поступил на работу в Школу высшего спортивного мастерства тренером по гимнастике. В 1996 г. перешел на работу в Областной спортивный комитет на должность заместителя председателя. В 1998 г. окончил Институт менеджмента и маркетинга. С 1999 г. занимается предпринимательской деятельностью в области физической культуры и спорта. Далее в бизнес-плане приводится описание товара или услуги, которая будет предоставляться в результате реализации данного коммерческого проекта. Если объектом производства является товар, его желательно продемонстрировать в натуральной форме — в виде опытного образца или макета. Кроме того, выпускаемый товар или предоставляемую услугу необходимо снабдить подробным описанием с указанием его характерных свойств...

✪Конспект экономиста Твоя⚡Экономика