Конспект экономиста:)

Меню

Рубрика: Производственный менеджмент

Управление «точно во время» и проблемы его применения в Республике Беларусь

Японскую продукцию отличают высокое качество и низкая себестоимость, достичь которые удалось на основе улучшения организации производства. Стратегическая организация производства в японской промышленности ориентирована на реализацию идеи искоренения всего лишнего в производстве, т.н. принципе «нулевых производственных заделов» (т.н. «семь нулей»): равномерный поток материалов регулярный цикличный график окончательной сборки предельный уровень запасов между операциями эффективная система оповещения Читать дальше...

Анализ производственной деятельности

В соответствии с задачами анализа производственной деятельности выделяются следующие этапы его проведения. Первый этап Определение причин и виновников отклонений хода производства от запланированного уровня, выявление производственных резервов. В ходе выполнения производственной программы в каждом цехе возникают отклонения, вызванные воздействием на ход производства случайных возмущений. Все возмущающие воздействия можно разбить на две группы: внешние, не зависящие Читать дальше...

Планирование потребности в материалах

Планирование материально-технического обеспечения является одной из важнейших функций управления предприятием. Оно начинается с установления потребности в материальных ресурсах и определения величины завоза каждого вида, профиля, марки, размера сырья, материала, топлива, расчета балансов материально-технического обеспечения. Потребность предприятия в материальных ресурсах определяется для различных нужд: выполнения планов производства и сбыта готовой продукции освоения новых видов продукции ремонтных Читать дальше...

Системы управления запасами

Так как поддержание оптимального запаса каждого из видов материальных ресурсов требует дополнительных оборотных средств, можно добиться значительной их экономии применением соответствующей системы управления производством. Целесообразно рассмотреть основные их типы. С помощью системы планирования потребности в материалах (ППМ) (Material Requirements Planning, MRP)  осуществляется календарное планирование, которое включает в себя функцию планирования снабжения. Ее основной принцип: «сырье Читать дальше...

Экономическая, социальная и экологическая подготовка производства

Экономическая подготовка производства – комплекс работ, связанный с расчетом и обоснованием планово-экономических показателей по вновь осваиваемым изделиям, разработкой и реализацией финансово-кредитных мероприятий, таких, как: расчеты издержек производства и обоснование выпуска новых изделий разработка экономических нормативов на новые изделия разработка и реализация сметы затрат на новые изделия расчеты, связанные с финансированием поставок сырья, материалов, оборудования, комплектующих Читать дальше...

Организационная подготовка производства

Организационная подготовка производства включает планировку размещения (планировку) и расчет загрузки оборудования, планировку рабочих мест и потребности в рабочей силе, расчет нормативов движения производства, и другие расчеты, необходимые для проектирования нового производства. Можно выделить 3 направления основных видов работ по организационной подготовке производства: организационно-техническая подготовка производства, которая предполагает выполнение следующих работ: выбор и обоснование рациональных форм Читать дальше...

Управление технической (конструкторской, технологической) подготовкой производства

Техническую подготовку производства следует рассматривать как совокупность конструкторских, технологических и организационно-плановых задач, взаимосвязанных в процессе проектирования, разработки, освоения и развертывания производства новых изделий в заданных масштабах. Она включает: Исследовательскую стадию (изучение патентов, результатов эксплуатации изделий и разработки научных рекомендаций для создания новых изделий) Конструкторскую подготовку производства (комплекс работ по созданию новых конструкций изделий, изготовлению опытных Читать дальше...

Качественный анализ хозяйственных рисков мясоперерабатывающей промышленности Республики Беларусь

Исследование тенденций мирового развития, позволяет констатировать, что современная экономика характеризуется стремительным распространением информационных технологий и модернизацией основных факторов производства. Интенсивные техникопроизводственные изменения в совокупности с требованиями потребительского рынка вынуждают производителей мясной продукции адаптироваться к динамике рынка. Следовательно, в условиях интенсивных изменений во внешней и внутренней среде на все этапах жизненного цикла предприятия мясоперерабатывающей промышленности непрерывно Читать дальше...

Управление ассортиментной политикой предприятия, перерабатывающего отходы мясной промышленности

В условиях рынка предприятие самостоятельно принимает решение о выборе стратегии и тактики проведения ассортиментной политики. Каждое предприятие может предложить рынку один товар или несколько его видов, одну или несколько товарных линий, совокупность которых представляет собой ассортимент. Формирование и реализация экономически эффективной ассортиментной политики является ключевым направлением адаптации промышленных предприятий к изменяющейся рыночной среде. Методически правильный Читать дальше...

Выбор показателей для оценки функционирования процесса производства

В процессе контроля и анализа хода производства осуществляется всесторонняя оценка функционирования производства. Объективными характеристиками протекания производственного процесса являются экономические показатели. Каждый конкретный показатель имеет качественную и количественную определенность. Количественно показатель может быть выражен абсолютной, относительной или средней величиной. Существуют натуральные (шт., кг, кВт.ч), стоимостные (руб.) и трудовые (человеко-час, нормо-час) единицы измерения показателей. Можно выделить две Читать дальше...

Задачи и содержание оперативного учета производства

Основой для выполнения контроля, анализа и регулирования является оперативный учет. Главная задача учета — своевременное и объективное отражение результатов производственной деятельности организации, получение достоверной информации о ходе выполнения плановых заданий производственными подразделениями, состоянии обеспеченности производственных процессов всеми видами ресурсов в целях своевременного контроля и регулирования текущего хода производства, качественного управления деятельностью организации в целом. Оперативный Читать дальше...

Роль функций учета, контроля, анализа и регулирования в процессе управления производством

Функции учета, контроля, анализа и регулирования выполняют роль обратной связи в процессе управления производством. В ходе оперативного учета происходит регламентированная регистрация, накопление, соответствующая группировка, систематизация данных, отражающих деятельность каждого производственного подразделения. Данные оперативного учета используются в процессе реализации функции контроля, анализа и регулирования. В связи с этим организация эффективной системы учета, обеспечивающей получение пользователями — Читать дальше...

Организация работы по выполнению производственных программ и заданий

Под организацией работы как функции управления понимается совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала организации по своевременному материально-техническому обеспечению работы цехов (и производства в целом), мобилизации имеющихся ресурсов и резервов и их перераспределению для выполнения производственных программ. Основная цель организации работ заключается в обеспечении необходимыми материалами запуска изделий, деталей и сборочных единиц в производство Читать дальше...

Составление сменно-суточных заданий

Разработка сменно-суточного задания является заключительным этапом оперативного планирования производства. Оно конкретизирует на очередные сутки (по сменам) задания ОКП по запуску деталей в производство с учетом вывода из строя оборудования, невыхода рабочих в установленную смену, не поступления в срок материалов, заготовок, полуфабрикатов, деталей и комплектующих изделий; несвоевременности обеспечения технологической подготовки производства; получения цехом оперативных внеплановых заданий Читать дальше...

Определение календарных сроков запуска-выпуска партии деталей

Определение календарных сроков запуска-выпуска деталей является заключительным этапом составления ОКП. По существу, эта работа сводится к тому, чтобы распределить партии деталей для обработки по отдельным рабочим местам цеха (участка) и указать конкретные сроки их запуска-выпуска. Основные цели такого распределения — своевременный выход деталей из обработки, обеспечивающий непрерывность сборки изделий; поддержание заделов готовых деталей на нормативном Читать дальше...

Особенности разработки оперативно-календарных планов

Оперативно-календарное пла­нирование — это обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Оперативно-календарный план (ОКП) определяет в соответствии с производственной программой перечень и сроки запуска-выпуска деталей на короткие плановые периоды. Его составление — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного, глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных Читать дальше...

Оперативное управление производством в системе производственного менеджмента

Установившееся в практике управления производством понятие «оперативное управление» имеет отношение к завершающей стадии производственного менеджмента. Оперативное управление производством (ОУП) характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) Читать дальше...

Значение производственных запасов для предприятия

В оборотных средствах промышленности удельный вес производственных запасов товарно-материальных ценностей составляет около 60%. Неизбежность образования производственных запасов вызвана несовпадением скорости, времени и пространства производства и потребления сырья и материалов: скорость их производства у производителя (поставщика) практически всегда выше скорости потребления на предприятии-потребителе в связи с тем, что поставщик производит их в больших масштабах для многих Читать дальше...