Формирование инновационных подразделений

Бригадное новаторство и временные творческие коллективы — не­обходимый элемент организации инновационного процесса. Разработчики, которым удастся добиться успеха в условиях завт­рашнего дня, должны быть одновременно и исследователями рыноч­ной конъюнктуры. Одной компетентности в технических вопросах не­достаточно. Трудности создания нового и неопределенность возмож­ностей на глобальном уровне в сочетании с растущей сложностью тех­ники и технологии приводят к бригадному методу работы: на успех в этих условиях может надеяться лишь новаторская и умелая бригада, каждый член которой знаком с основами смежных дисциплин.

Бутлегерство — подпольное, контрабандное изобретательство, тай­ная работа над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содействует активизации деятельности творческих работ­ников. С этой целью руководство компании «ЗМ», например, разре­шает 5 тыс. ученых до 15% своего рабочего времени использовать для работы над неутвержденными (незапланированными) проектами. Этот подход активно используют многие американские фирмы, в том числе «Дженерал электрик».

Рисковые подразделения компаний создаются крупными корпора­циями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые специализированные производ­ства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоратив­ными подразделениями так называемого рискового финансирования.