Реструктуризация предприятий

Анализ показывает, что в совокупности принятых решений по реформированию системы управления предприятия с позиций становления рыночной экономики наиболее слабым звеном является стратегия и тактика структурной перестройки экономики в целом и ее основного звена – предприятия.

Процесс реструктуризации включает в себя:

• Разработку новой стратегии и политики функционирования предприятия в рыночных условиях
• Перестройку организационной структуры управления, адекватную новым целям и стратегиям деятельности предприятия
• Изменение производственной структуры предприятия, реконструкцию и техническое перевооружение производства, направленные на повышение качества, научно-технического уровня, потребительской привлекательности продукции

Конечной целью этого процесса является адаптация и эффективное развитие предприятия в  конкурентной среде. Однако этому мешает то, что системы управления отечественными предприятиями пока еще в целом не обладают характеристиками инновационного управления (такой формой управления, при которой производственная система постоянно приспосабливается к изменяющимся требованиям ее внешней и внутренней среды):

• отсутствие опыта в разработке стратегии предприятия, технологически ориентированных проектов
• недостаток предпринимательской активности в сфере инновационной деятельности
• неразвитость инновационного менеджмента
• недостаток или отсутствие средств для финансирования инновационных проектов и программ

На макроуровне — это проблемы:

1. неразвитость рынка научно-технической продукции
2. неблагоприятный  инвестиционный климат
3. недостаточное развитие инновационной инфраструктуры
4. отсутствие адекватной системы регулирования научно-технического развития
5. неэффективная структура экспорта

Из этого следует, что функции управления предприятием должны приобретать в настоящее время качественно новые черты и особенности: на первое место по значению вышли задачи планирования перспективного (стратегического) развития, которые дополняются функцией маркетинга.

Традиционная ориентация работы предприятий на объем выпускаемой продукции может привести к огромным потерям, так как истинная эффективность определяется массой прибыли. Такая ситуация в настоящее время складывается на предприятиях Республики Беларусь, когда при значительных темпах роста выпуска продукции рентабельность резко уменьшается, существенно растут запасы нереализованной готовой продукции.

Без четко выраженной стратегии и эффективного оперативного управления производством организация может выжить лишь по чистой случайности.

Реструктуризация нуждается в тщательном планировании и организации работ по достижению целей реформирования конкретного предприятия и промышленности РБ в целом. Это достигается разработкой программы реструктуризации, в которой отражается состояние дел во всех сферах деятельности, по возможности четко формулируются проблемы, обосновываются цели намечаемых преобразований и определяются пути их разрешения, порядок проведения и источники финансирования реструктуризации.

Базовые стратегические принципы реструктуризации и развития:

1. концентрация усилий с целью устранения проблем «узких мест» и развитии усилий в областях вероятного успеха предприятия, например, на выбранных комбинациях «товар – рынок», на приобретении необходимых навыков работы в рыночных условиях, на обеспечении требуемых ресурсов
2. выявление и баланс рисков позволяет организовать управление отдельными проектами и программой в целом с учетом и сведением их к минимуму, включая риски, связанные с рынком, снабжением, технологией и политикой
3. сотрудничество, т.е. приобретение необходимых навыков и средств для осуществления целей программы реструктуризации (это требует часто больших средств и много времени) через развитие сотрудничества с другими партнерами в рамках т.н. «стратегии коалиции», при которой каждый участник может и должен извлечь из этого свою выгоду (общие соглашения, совместные предприятия, холдинги, поглощение и слияние фирм и т.д.)