Метки: менеджмент

Западный и восточный стили управления

Западный и восточный стили управления

В мировой практике ведения бизнеса выделяют две модели управления компанией: восточную и западную. Каждая из них имеет характерные особенности, определенные достоинства и недостатки. Возможно, некоторые принципы управления смогут найти применение в рамках вашей организации и, тем самым, позволят увеличить эффективность производства и сбыта. Наиболее ярким примером восточного стиля управления является японская модель ведения бизнесов, для рассмотрения особенностей западного стиля мы обратимся к американским компаниям. Чтобы избежать сравнения этих двух подходов к управлению и четко обозначить характерные черты каждого из них, начнем с представления восточного стиля. Первой и главной особенностью, определяющей остальные принципы управления, является ориентация деятельности на достижение большей эффективности работы организации путем повышения производительности труда сотрудников. Отсюда можно сделать вывод, что основным предметом управления являются трудовые ресурсы. Из этого положения вытекают другие особенности восточной модели управления, и в первую очередь — система пожизненного найма. Этот принцип является гарантией занятости и продвижения по службе сотрудника компании. В организациях, придерживающегося такого стиля управления, в частности японских, оплата труда и занимаемая должность напрямую зависят от стажа работы. При переходе на новое место трудовой стаж аннулируется, и работнику приходится заново стремиться к достижению своей цели. Поэтому для сотрудников восточных организаций важна не занимаемая ими должность, а то, к какой компании они принадлежат. Система...

Понятие «управление». Основные подходы к управлению

Понятие «управление». Основные подходы к управлению

Управление — элемент, функция организованных сис­тем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализа­цию их программ и целей. Социальное управление — воздействие на общество с целью его упорядочения, сохранения качественной специ­фики, совершенствования и развития. Различают стихийное управление — воздействие кого-либо на систему — результат перекрещивания различных сил, массы случайных единичных актов и сознательное управление, осуществляемое полномочными социальны­ми институтами и организациями (государственными и др.). Границы, содержание, цели и принципы социально­го управления зависят от социально-политического строя. В тоталитарном обществе оно подчинено интересам пра­вящего клана. Управление, в общем и целом, — ситуация, при кото­рой имеется субъект управления (менеджер), объект уп­равления (то, чем он управляет) и управляющий стимул (внутренний и/или внешний). Целью любого управляющего воздействия является: Сохранение системы в неизменном виде (администра­тивное или бюрократическое управление). Улучшение показателей системы (эволюционное или революционное развитие). Разрушение системы (с возможностью в дальнейшем построить другую систему, более «лучшую» или без данной возможности). Опишем данные виды управляющих воздействий бо­лее подробно. Сохранение системы в неизменном виде предполагает определенную бюрократизацию ее структуры. С одной сто­роны, это создает дополнительную устойчивость ее во вре­мени (государственная система, законодательно-правовая система и т. д.), а с другой — некоторые системы, остано­вившись в своем развитии, начинают деградировать (система производства, финансовая система и...

Задачи и функции финансового менеджмента в спортивных организациях

Задачи и функции финансового менеджмента в спортивных организациях

Большинство современных спортивных организации как в России, так и за её пределами получают финансовые ресурсы из самых разных источников — из бюджетов всех уровней, от реализации спортивных лотерей, от продажи билетов, от рекламы, спонсорства, меценатства, от предпринимательской деятельности, от депозитных операций, от сдачи собственности в аренду и от многих других видов деятельности. С другой стороны, спортивные организации расходуют полученные по разным каналам денежные средства на собственные нужды, выплачивают заработные платы и премиальные спортсменам и тренерам, рассчитываются по кредитам с коммерческими банками, осуществляют налоговые отчисления в федеральный и местный бюджеты. Таким образом, финансы спортивной организации не пребывают в статичном состоянии, они постоянно циркулируют от одного плательщика к другому. И даже временно свободные денежные средства не должны лежать мертвым грузом (например, в виде наличных денег в кассе спортивного клуба), а должны приносить спортивной организации доход, желательно максимально возможный. В то же время и налоги должны выплачиваться спортивной организацией не огульно и бессистемно, а с учётом всех положенных льгот и специфики налогового законодательства в той или иной стране или регионе. Естественно, что все эти задачи по управлению финансовыми потоками спортивной организации должны быть возложены на специальную экономическую службу, возглавлять которую должен компетентный специалист, хорошо разбирающийся как в спорте, так и в финансах. Специалиста...

Стратегия в рекламном менеджменте

Стратегия в рекламном менеджменте

В теории и практике современного управления широкое распространение получил термин «страте­гический менеджмент». Он включает в себя страте­гическое планирование деятельности и реализацию этого планирования. Разработка стратегии рекламной кампании ком­мерческой организации требует рассмотреть следу­ющих три вопроса: краткая характеристика роли стратегии в менедж­менте предприятия, фирмы, корпорации характеристика основных положений и специ­фика стратегии рекламного менеджмента органи­зации подробная характеристика рекламной стратегии на примере конкретной коммерческой организации, американской компании Слово «стратегия» произошло от греческого сло­ва «strategos», что означает «искусство генерала». Оно и сейчас сохраняет это значение, обозначая в военной терминологии искусство планирования во­енных операций высшим командным составом. Стратегическое планирование в менеджменте организации имеет следующую задачу — создать основу для управления членами организации. Оно представляет собой комплекс решений и действий высшего руководства, направленных на разработку такой стратегии предприятия, которая способство­вала бы его эффективной деятельности и развитию как в настоящем, так и в будущем. Исследования показали, что разработка страте­гии (стратегическое планирование) крайне важна по следующим причинам: способствует выявлению и четкому формированию главных, жизненно важных целей организации способствует адаптации организации к внешним условиям, поскольку важнейшими элементами стра­тегического планирования являются анализ внеш­ней среды и разработка приемов приспособления к возможным неблагоприятным условиям способствует эффективной координации всех ресурсов для достижения целей организации является хорошей школой воспитания менедже­ров, развития их профессионального мастерства, стратегического...

Концепции финансового менеджмента

Концепции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций, развитых в рамках теории финансов. Концепция (от лат. conceptio — понимание, система) представляет собой определенный способ понимания и трактовки какого-либо явления. В финансовом менеджменте основополагающими являются следующие концепции: денежный поток временная ценность денежных ресурсов компромисс между риском и доходностью стоимость капитала эффективность рынка капитала асимметричность информации агентских отношений альтернативные затраты временная неограниченность функционирования хозяйствующего субъекта Концепция денежного потока Концепция денежного потока предполагает: а) идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид б) оценку факторов, определяющих величину его элементов в) выбор коэффициента дисконтирования, позволяющего сопоставлять элементы потока, генерируемые в различные моменты времени г) оценку риска, связанного с данным потоком и способ его учета Концепция временной ценности Концепция временной ценности основана на том, что денежная единица, имеющаяся сегодня, и денежная единица, ожидаемая к получению через какое-то время, не являются равноценными. Эта неравноценность определяется действием трех основных причин: инфляцией риском неполучения ожидаемой суммы оборачиваемостью Инфляция присуща практически любой экономике. Происходящее в условиях инфляции перманентное обесценивание денег вызывает, с одной стороны, естественное желание их куда-либо вложить, т.е. в известной мере стимулирует инвестиционный процесс, а, с другой стороны, как раз отчасти и объясняет, почему различаются деньги, имеющиеся в наличии и ожидаемые к получению. Вторая причина различия — риск неполучения ожидаемой...

Кто и как управляет фирмой?

Кто и как управляет фирмой?

Прежде всего разберемся в том, что представ­ляет собой внутрифирменное управление. Управление производством внутри фирмы (предприятия) представляет собой упорядочивающее, целенап­равленное воздействие на процесс кооперированного труда. Управление призвано обеспечить эффективный выпуск товаров и оказание услуг. В этих целях на современных предприятиях управление регулирует (т.е. подчиняет установленному порядку) решающие стороны хозяйственной жизни: материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции научные исследования, разработку и внедрение новинок в производство маркетинговую деятельность: изучение рынков, определе­ние каналов сбыта продукции и услуг, ценообразование и рекламу выпускаемой продукции, оказываемых услуг работу с персоналом предприятия: подбор, расстановку, обу­чение работников и др. сбор, обработку и анализ данных о работе фирмы в целях улучшения ее деятельности В XX столетии, когда основной стала акционерная форма пред­приятий, мозговым центром, воздействующим на деятельность ги­гантского акционерного общества, стала не отдельная личность, а большая группа специалистов по управлению (ученые, инженеры, экономисты, юристы и т.п.). Ведущую роль стали играть менедже­ры (от англ. manage — управлять) — научно подготовленные спе­циалисты, которых фирма нанимает для управленческой работы. Все большее усложнение современного производства потребова­ло развить особую отрасль знаний и умений — менеджмент. Менеджмент — система теоретических и практических зна­ний о принципах, методах, средствах и формах управления про­изводством в целях повышения его эффективности и увеличения прибыли. Возникла такая междисциплинарная область знаний, которая включает...

Управленческий персонал социальных служб: назначение и специфика труда

Управленческий персонал социальных служб: назначение и специфика труда

В организационно‑управленческой деятельности министерства и его структурных подразделений особая роль принадлежит аппарату. Кстати, среди министерств Республики Министерство труда и социальной защиты самое крупное, в его штате более 300 человек. От их профессионализма, управленческого опыта и мастерства зависит успех слаженной работы всех структурных подразделений, всех работников социальной системы, а также реализация государственной политики в области труда и социальной защиты. Современный менеджмент системы социальной защиты населения Республики Беларусь существенно меняет свой облик, постепенно освобождаясь от устаревших стереотипов и подходов, адаптируя лучшие образцы отечественного и зарубежного опыта. На его развитие оказывают влияние мировые теоретические концепции, отражающие перемены в теории и практике менеджмента как социального явления, а также эволюцию научных поисков, изменения в содержании и практике социальной работы. Прежде всего это такие теории и модели, как социолого-ориентированные, психолого-ориентированные и комплексно-ориентированные. Формирование современной национальной модели социальной защиты в Республике Беларусь базируется на использовании тех концептуальных посылок каждой из названных моделей, которые в наибольшей мере соответствуют белорусскому менталитету и могут быть адаптированы с учетом происходящих в Республике социально-экономических перемен, новых управленческих технологий. Прежде всего национальная модель управления и организации социальной защиты тяготеет к социолого-ориентированной модели, в основе которой –опора на структурные компоненты системы, признание особой роли социальной политики, оптимизация деятельности учреждений и организаций социальной сферы, социальных...

Современные модели социальных организаций (коллективов) как субъектов и объектов социального менеджмента

Современные модели социальных организаций (коллективов) как субъектов и объектов социального менеджмента

В системе социальных отношений и социальной работы социальным организациям принадлежит особая роль по той простой причине, что им присущи социальные свойства, они выступают как целевая общность, объединяют людей для достижения определенных целей как общего, так и индивидуального характера, имеют определенные структурно-управленческие построения, в их системе реализуются взаимодействия субъектов и объектов процесса социального управления. Социальная организация как система, по мнению А.И. Пригожина, представляет собой целостность; имеет сложное строение; сумма свойств ее составляющих не исчерпывает ее свойств как единого целого; она функционирует в тесном взаимодействии с внешней средой. Она (организация) имеет специфические свойства: организация – иерархическая система, ее отличительный признак – наличие как минимум двух элементов – субъекта и объекта управления социальная природа людей как объекта организации, предполагает в качестве своего непременного атрибута встречную спонтанную активность социальных групп и отдельных работников, имеющих собственные интересы, не всегда совпадающие с целями организации организация обладает целевой природой, поскольку создается для реализации определенных целей и оценивается через целедостижение, что предполагает в ней элементы рациональности организация опирается на горизонтальные структуры – разделение и специализацию труда по функциональному признаку организация построена по вертикальному (иерархическому) признаку, что обусловлено необходимостью координировать разнонаправленную деятельность горизонтальных структур, их спонтанную активность организация выполняет определенные функции по отношению к микросоциуму и макросоциуму Исходя из...

Функциональная структура рекламного менеджмента

Функции рекламного менеджмента

Функции менеджмента раскрывают сущность и содержание процесса управления. Функция управ­ления представляет собой совокупность действий и операций, имеющих одну общую цель, однородность содержания и относительную обособленность друг от друга. В рекламном менеджменте можно выделить две группы функций: общие специфические Общие, или универсальные, функции определяются содер­жанием управленческой деятельности и не зависят от специфики ее объекта. Универсальные функции включают планирование, организацию, координа­цию, контроль, стимулирование (мотивацию). Вторая категория функций рекламного менедж­мента базируется на особенностях объекта управле­ния, т.е. самой рекламы или рекламной кампании. Эти функции называются специфическими. К ним относятся такие, как экономическая, информаци­онная, коммуникативная, функция стимулирования сбыта, функция регулирования сбыта, таргетивная. Предметом анализа в данном параграфе работы является первая группа управленческих функций с учётом особенностей рекламной деятельности. Последовательность реализации общих функций рекламного менеджмента — планирования, органи­зации, координации, контроля и мотивации — пред­ставлена на рисунке. Как можно видеть, функция сти­мулирования (мотивации), расположенная в центре схемы, связана со всеми другими функциями. Рис. Функциональная структура рекламного менеджмента Функция планирования является первой в це­почке процесса управления рекламной кампанией и осуществляется менеджерами нескольких управ­ленческих уровней фирмы-производителя (рекламо­дателя) и частично рекламным агентством, полу­чившим заказ на рекламу. Планирование предпо­лагает определение целей рекламной деятельности, т.е. что нужно делать, а также выявление путей и средств достижения этих целей. Таким образом, планирование в рекламном...

Оперативное управление производством в системе производственного менеджмента

Оперативное управление производством в системе производственного менеджмента

Установившееся в практике управления производством понятие «оперативное управление» имеет отношение к завершающей стадии производственного менеджмента. Оперативное управление производством (ОУП) характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест. На межцеховом уровне ОУП осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. Работы по ОУП выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий. Временной горизонт оперативности управления для цеха в целом может быть в пределах месяца, для участков (бригад) и рабочих мест — в интервале недели (смены). Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до года. Оперативное управление переплетается с технологией производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих...

✪Конспект экономиста Твоя⚡Экономика