Метки: Планирование

Внутрифирменное планирование

Внутрифирменное планирование – составление планов компании (различных по срокам исполнения, методам и сути), определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию. Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей (повышения прибыли, улучшения конкурентоспособности и так далее). История внутрифирменного планирования С появлением электронных машин в бизнесе и активной индустриализации экономика бизнеса постепенно усложнялась. Появилась нужда в качественном прогнозировании будущей работы, применении сложных математических методов. При этом еще до начала 20-го века предприниматели больше работали интуитивно, без проведения сколь либо качественного анализа. В 30-40-е годы начался период массового производства, когда проявились первые проявления внутрифирменного планирования. Каких-либо плановых служб еще нет, но подобные задачи со стороны руководства уже ставятся. Начинают формироваться штабы, которые берут на себя задачи составления планов. В 40-50-е годы стали формироваться функциональные бюджеты – месячные, квартальные и годовые. Обязательными являются финансовые бюджеты, бюджеты затрат, организации сбыта и так далее. При этом их формирование производится не только в целом для компании, но и по подразделениям в частности. В 50-60-е годы в практике бизнеса стало появляться среднесрочное и долгосрочное планирование. При этом эпоху 60-х годов стали называть индустриальной. Большое внимание уделяется долгосрочному планированию. 70-е годы отличаются серьезными изменениями на макроэкономическом уровне. Используются все виды планирования – краткосрочное, среднесрочное и...

Планирование и организация сельскохозяйственного производства

Планирование и организация сельскохозяйственного производства

На каждом этапе развития общества производство сельскохозяйственной продукции было и остается первичной основой жизни и в этом смысле основой любого материального производства. Оно удовлетворяет постоянно растущие потребности в продуктах питания, промышленность — в сырье для производства продовольственных товаров широкого потребления. Продукция сельского хозяйства и промышленные товары, изготовленные из нее, составляют около, 75 процентов розничного товарооборота государственной и кооперативной торговли. То есть, в сельском хозяйстве производится почти три четверти товаров народного потребления и около трети национального дохода, поэтому от темпов развития аграрного сектора зависят темпы развития экономики государства. По своей природе сельское хозяйство является многогранным производством. Элементы, которые его формируют, органично и организационно взаимодействуют в определенном сочетании отраслей, в определенной отраслевой структуре. Отрасль — это часть сельскохозяйственного производства, отрезы от других видом продукции, составом средств производства и орудий труда, технологией и организацией производственных процессов. Многочисленность отраслей отнюдь не означает их технологическую обособленность, поскольку любая отрасль может успешно функционировать только в сочетании с другими. К примеру, зернохранилище нужно там, где есть зерно. Поэтому, если речь идет о развитии сельского хозяйства и производительных сил, не учитывается, прежде всего, развитие его отраслевой структуры. Значит, сельское хозяйство — это отрасль высшей степени интегрирована в определенную природно-экономическую систему, в которой каждый компонент является обязательным элементом и...

Как пережить кризис: советы по планированию семейного бюджета

Умение контролировать расходы – важное качество для хранителя семейного бюджета. Однако, в тяжёлой экономической ситуации рядовым гражданам не всегда удаётся вовремя среагировать на изменение финансового климата и не редки случаи, когда в благополучных семьях расходы начинают превышать доходы. Чтобы избежать попадания семьи в долговую яму, необходимо научиться следить за балансом дебета и кредита. Так как пережить кризис без последствий для материального благополучия? В большинстве семей нашей страны основным источником доходов является заработная плата. Рассчитывать на её увеличение в кризисное время бесперспективно. Остаётся либо искать дополнительный источник пополнения семейного бюджета, либо приспособиться к условиям кризиса и пытаться прожить на имеющиеся средства. Дело не простое, но выполнимое. Правда, на какое-то время вам придётся изменить привычки и отказаться от многого из того, к чему вы успели привыкнуть. Для того, чтобы благополучно пережить кризис, будет полезно назначить ответственного за семейный бюджет. Доверить общую кассу можно тому, кто не подвержен импульсивным покупкам и способен контролировать свои желания или сопоставлять их с возможностями. В сложные времена крайне нежелательно допускать ситуации, когда муж живёт на свои деньги, а жена – на свои. Помните: справиться с трудностями можно лишь общими усилиями. Планирование семейного бюджета начинается с подсчёта средств, которыми семья располагает. Достаточно будет подсчитать совокупную сумму ежемесячного дохода,...

Альтернативные модели стратегического планирования

Кроме известных методов стратегического планирования (матрица БКГ и SWOT-анализ) существуют альтернативные подходы, которые позволяют разработать успешную стратегию развития бизнеса. Основная задача бизнес-стратегии – это вывод компании на более выгодную рыночную позицию за счет использования технологических преимуществ или лучшего качества обслуживания клиентов. Хорошая маркетинговая стратегия включает четко определенный сегмент рынка, понимание преимуществ компании и средства для конкурентной борьбы. Среди альтернативных методов стратегического планирования можно выделить: концепцию трех ценностей модель пяти сил (предложена Майклом Портером) матрица оценки возможностей анализ стратегических групп Концепция трех ценностей Концепция трех ценностей предлагает ориентироваться на три важных критерия – отлаженность операционной деятельности, доверительное отношение с клиентами и превосходство предлагаемого продукта. Отлаженность операционной деятельности обеспечивает лучшие цены на рынке и помогает увеличить КПД работников. Прибыль компании растет за счет снижения производственных затрат, а не за счет повышения цен. Управление клиентскими отношениями – это второй источник роста. Превосходное обслуживание, широкий ассортимент товаров и удовлетворение потребностей клиентов повышает конкурентоспособность компании. Компании, которые ориентируются на превосходство продукта, должны делать ставку на быстрое и регулярное внедрение новинок, вынуждая конкурентов гнаться за собой. Модель пяти сил Модель пяти сил, была предложена экономистом Майклом Портером двадцать лет назад и сейчас широко используется многими компаниями. Эта модель имеет логичную и простую структуру, состоящую из пяти...

Применение маркетинговых исследований в бизнес-планировании

Применение маркетинговых исследований в бизнес-планировании

Маркетинговое исследование для проекта начинается с определения задачи, для решения которой необходима информация. На подготовительном этапе, предшествующем запуску производства и началу продаж, существует две общие задачи — стадии инновационного проекта: генерация и отбор рыночной идеи формирование рыночного предложения На этапе генерации и селекции идей новых товаров используется информация, основанная на результатах маркетинговых исследований. Здесь важно: степень удовлетворения потребностей потенциальных покупателей, емкость рынка, условия конкуренции, действующая ценовая политика и многое другое. На стадии бизнес-планирования формируется концепция нового товара или услуги. Здесь работа ведется для определения существующих решений данной проблемы на рынке, и на основе этого для выявления необходимых функциональных характеристик нового продукта. Создается модель продукта, максимально удовлетворяющая требования потребителей. Для того чтобы этот этап прошел максимально эффективно необходимо владеть целостным и качественным представлением о том, что думает, хочет и ждет потребитель. Нужно подготовить полное описание психологического портрета клиента, его потребностей, стиля жизни. Цель маркетингового исследования в этом случае – изучение неудовлетворенных потребностей рынка, и поиск возможностей для бизнес — проекта, например, возможность привлечения инвестиций. Исходя из сформулированной цели видно, что необходимо проводить комплексное исследование разведывательного и казуального типа. В результате мы должны получить целостную картину рынка с выявленными закономерностями. Обычно при проведении маркетинговых исследований используется информация, полученная на основе первичных и...

Бизнес план

Структура и цели бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, нуждающийся в постоянном обновлении, так как содержит данные, которые связаны с переменами, происходящими внутри предприятия. Основными назначениями документа являются анализ возможностей деятельности предприятия и определение как конечных, так и промежуточных целей компании. Как и любой документ, бизнес-план создается ради определенных целей. На практике выделяют следующие цели бизнес плана: Использование плана для разработки стратегии развития, что весьма необходимо в момент создания фирмы и при выработке каких-либо направлений ее деятельности; Планирование, которое позволит оценить возможности развития предприятия, а также контролировать внутренние процессы; Привлечение денежных средств (займы, кредиты), без которых практически невозможно приступить к осуществлению какого-либо проекта; Привлечение потенциальных партнеров, которые готовы вкладывать имеющийся у них капитал или технологию в интересующий проект; Контроль и управление, которые позволяют оценить результаты деятельности предприятия за определенный период времени. Все вышеперечисленное можно объединить в две основные цели бизнес-плана: Инвесторы получают необходимую информацию, которая поможет им принять решение по инвестированию проекта; Лица, реализующие проект, отслеживают и контролируют развитие предприятия. Цели бизнес-плана служат отправной точкой для составления плана и помогают не забыть затронуть важные вопросы. Однако не стоит забывать и о структуре бизнес-плана. Так как у каждого бизнеса свои особенности, то нельзя привести в пример однозначную структуру. Любая приведенная структура даст лишь общее представление, поэтому,...

Предпосылки планирования

Предпосылки планирования

Хозяйства бывают и мелкие, и очень крупные. Различают хозяйства частные и общественные, например коммунальные хозяйства городов или государственные хозяйства различных типов в разных странах. Все они, однако, независимо от масштабов и типа, предполагают прежде всего наличие индивидуального или коллективного хозяина и планомерное руководство, сознательно направляющее их к определенной цели по заранее намеченному пути и с заранее намеченной программой действий. Эта программа действий, намеченная на тот или иной отрезок времени, и называется хозяйственным планом. В идеале такой план, направляя хозяйство кратчайшими путями к намеченной цели, должен обеспечить возможно полное использование в нем всех наличных ресурсов и достижение максимального хозяйственного эффекта с наименьшими затратами времени и усилий. На практике мы, конечно, только более или менее приближаемся к такому оптимальному решению задач хозяйственного планирования. Но во всяком случае хозяйство, ведущееся без заранее намеченного и сколько-нибудь продуманного плана, не может быть признано рациональным. Это ладья без руля и без ветрил. Особенно важно при этом различать частнохозяйственные планы отдельных предпринимателей, свойственные всем странам капитализма, от планов народнохозяйственных, охватывающих все отрасли труда и направляющих все производительные силы страны в едином замысле к разрешению очередных задач всего общества в целом, как это практикуется в СССР и в других странах социализма. Основной порок хозяйственных планов, создаваемых в условиях...

Машина, предсказывающая будущее?

Машина, предсказывающая будущее?

Этот вопрос представляет собой одну из самых важных метафизических (и поэтому практических) проблем, стоящих перед нами. Никогда еще не было столько футурологов, плановиков, прогнозистов и мастеров строить модели, как сегодня, а компьютер, самый занимательный продукт технического прогресса, похоже, открывает новые несказанные возможности. Люди смело говорят о «машинах для предсказания будущего». Разве такие машины — не именно то, чего мы ждали? Все люди и во все времена хотели знать будущее. Древние китайцы обращались к «И-Цзин», которая известна как «Книга перемен» и считается древнейшей книгой человечества. Некоторые наши современники делают это и сегодня. «И-Цзин» основана на убеждении, что, тогда как все постоянно меняется, само изменение неизменно и подчинено определенным доступным познанию метафизическим законам. Экклезиаст говорил: «Всему свое время, и время всякой вещи под небом… время разрушать и время строить… время разбрасывать камни и время собирать камни», или, как сказали бы мы, время подъему и время застою. И задача мудрого человека — понимать великие ритмы вселенной и приспосабливаться к ним. Примечательно, что, если греки и большинство других народов обращались к живым оракулам, к своим пифиям, Кассандрам, пророкам и провидцам, китайцы обращались к книге, излагавшей всеобщие и необходимые образцы, по которым происходят изменения, сами законы Небес, которым неизбежно подчиняется вся природа, а человек подчинится...

Планирование работы на Forex. Секреты торгового плана

Любая Ваша торговля должна начаться с планирования – составления торгового плана, с четким обозначением вариантов движения краткосрочного тренда на предстоящую торговую сессию. определяем уровень МСФ (пики зигзага м15-30), двойное пробитие которых = краткосрочный сессионный тренд. место этого краткосрочного тренда с точки зрения среднесрочного тренда н1-4 (волна импульса или коррекции). примерные фибо цели движения вверх – сопротивления 1, 2, 3, 4, 5. вниз – поддержки 1, 2, 3, 4, 5. Такой торговый план я составляю в Академии трейдинга Masterforex-V перед каждой торговой сессией. Далее на торговой сессии я и другие опытные трейдеры подсказываем новичкам нюансы текущей торговли. Схема торгового плана Пример торгового плана, составленного на 30.03.2007г и подсказок во время торгов в Академии Masterforex-V См. ситуацию на долгосрочном (w1) и среднесрочном (н1) трендах долгосрочном (w1) бычий тренд среднесрочном (н1) – коррекция вниз Masterforex-V писал: у фунта долгосрочка вверх, среднесрочка – возможно продолжение коррекции вниз (волна С н1) условия для а) волны С – непробитие 1.9680 + пробитие минимума н1 1.9616 (см. окончание волны С и мощный рывок вверх после ФЗР мелких ТФ) б) волна С превратится в 3-ю волну вниз (5-ти волновка), далее откат вверх (4-я волна), пробитие минимума С (5-я волна н1). Чтобы понять сценарий каждого из вариантов среднесрочки, переходим...

Планирование канала распределения: формирование систем канала

Планирование канала распределения: формирование систем канала

Какие виды услуг маркетинговые каналы должны предоставить конечным пользователям для удовлетворения их потребностей, независимо от особенностей используемого канала? Какие виды деятельности или функции в сфере маркетинга и/или логистики необходимо выполнить для предоставления этих услуг? Какие вилы организаций или агентств лучше других выполняют подобные функции, учитывая эффективность и результативность их деятельности? Что лучше для потенциальных участников канала, распределять затраты труда, связанные с маркетингом продукции, между собой, или отдать предпочтение вертикальной интеграции, вероятно, более эффективной в выполнении задач, установленных главной организацией? Главная цель планирования канала распределения — повышение уровня потребительской ценности для клиентов Основное внимание уделяется двум важнейшим аспектам ценности — отличному качеству выполнения работы и глубокому знанию потребностей клиентов. Отличное качество выполнения работы подразумевает предоставление клиентам надежных товаров или услуг по конкурентоспособным ценам, с минимальными сложностями и неудобствами. Глубокое знание потребностей клиентов подразумевает четкую сегментацию и планирование рынков, с последующим составлением предложений, максимально соответствующих потребностям данных рыночных ниш. Обеспечение более высокой потребительской ценности — это ключ к достижению лояльности клиентов, что, в свою очередь, приводит к возобновлению заказов, рекомендациям для новых покупателей, снижению затрат на ведение коммерческой деятельности и повышению уровня прибыли. План формирования маркетинговых каналов Тот, кто возьмется за претворение в жизнь процессов, должен знать — осуществить эти 14 шагов...

✪Конспект экономиста Твоя⚡Экономика